对不服从管理的幼教办法,手下人不服从管理怎么办{减少这些人对班组管理的影响}

发布时间:2022-08-15 15:50:25

准备离职的员工,个别员工已经提交辞职报告,剩下的时间就是混日子,工作效率非常低,不配合工作需要加班,不服从班组管理,破罐子破摔。企业的关系户,很多企业都有领导的亲戚,或者员工和公司职员有关系,是通过介绍进来的,个别有关系的员工狐假虎威,完全不把班组长放在眼里,不配合加班,不服从工作安排,说一套做一套,阳奉阴违,严重影响班组管理,降低班组长威信。

1、手下人不服从管理怎么办?

手下人不服从管理怎么办

作为一个领导者,遇到不服从领导的人非常普遍,遇到这样的人,一棒子打死不行,视而不见也不行,我的经验如下:1、利用经济杠杠令他屈服。这是最有效的做法,就是他们的收入多少由你来掌握,2、不能容忍这样的人存在。遇到这样的人不能太宽容,否则这种现象就会愈演愈烈,甚至会带动听话的人跟你作对,但也不能太绝情,这样会让其他人寒心。

2、教师不服从校长管理怎样警告l?

2、教师不服从校长管理怎样警告l

教师不服从管理顶撞校长怎样警告,那首先要知道顶撞的起因、过程、细节等,要弄清楚谁对谁错。要看校长有没有水平:第一、平时校长是否充分发扬民主,虚心听取大家的意见,让大家能够畅所欲言,集思广益,工作作风如何,作为一校之长,如果独断专行,听不进别人的意见,想说什么就说什么,想怎么做就怎么做,搞一言堂、家长制、小圈子,搞顺我者昌,逆我者亡那一套。

学校里如果有教师顶撞这样的校长,校长就没有理由对老师发出警告,第二、要看校长有没有人格魅力,众人是否打心眼里佩服,看校长有没有服人的地方。比如校长业务水平过硬,教书育人样样内行,个别教师不虚心好学,教学马马虎虎,不负责任,校长对其提出批评,不但不听,还顶撞校长,那起码就要受到警告处分,处分的内容该怎么写就怎么写,

3、班组管理中,个别刺头,不听话的员工,应该怎么去引导,减少这些人对班组管理的影响?

3、班组管理中,个别刺头,不听话的员工,应该怎么去引导,减少这些人对班组管理的影响

回答这个问题,准备从下面几个方面来讲解,和大家一起分享我应对刺头、不听话的员工的经验,大家一起来探讨:每个企业,每个生产车间都有不和谐的因素,影响班组的管理,下面根据我遇到的情况简单来说说有哪几种不和谐的员工,主要有:常见的刺头、不听话员工分类员工有一定的专业能力,工作时间比较长,在员工中以老资历自称,在员工中有小圈子,对于班组长的工作安排经常唱反调,工作自由散漫。

曾经在我下面的班组有个焊接人员,在建厂的时候就入职了,焊接能力出众,部分产品只有他能很好的焊接,但是不服从班组长安排,自以为是,造成相同岗位不公平、工作氛围不上进,负能量的传播者,员工屡教不改,经常犯小错误,才谈过话又重复犯错,自己不上进,但是对表现优秀的员工冷嘲热讽,说人家挣表现,自己不配合加班却到处说别人加班是混时间,挣加班费,处处散播负能量,影响班组士气。

企业的关系户,很多企业都有领导的亲戚,或者员工和公司职员有关系,是通过介绍进来的,个别有关系的员工狐假虎威,完全不把班组长放在眼里,不配合加班,不服从工作安排,说一套做一套,阳奉阴违,严重影响班组管理,降低班组长威信,准备离职的员工,个别员工已经提交辞职报告,剩下的时间就是混日子,工作效率非常低,不配合工作需要加班,不服从班组管理,破罐子破摔。

上述几种情况是常见的,每个企业可能还有一些特殊情况,如何应对、引导刺头、不听话员工?下面一一对应进行说明如何解决,个人经验,供大家参考,针对有一定能力的刺头员工,通常采取两种方式来处理,第一种方式是降低员工的依赖程度,让工艺部门协助培养所在岗位的其他员工,避免员工恃才傲物,让员工明白班组缺他正常转,同时进行岗位人员轮转,例如白夜班人员调换,不同岗位轮调,第二种方式是增加员工的责任感,有些有能力的人愿意展示自己,例如把这种员工提升为新人培训人员,把岗位新人交给他培训,在新人面前他会约束自己,展示自己好的一面。

负能量的源头是我们管理者重点打击的,这种员工影响了整个班组的管理,通常采取的方式是,通过绩效考核进行谈话警告,同时联合人事部找员工进行谈话,说明其中利害关系,为劝退做好铺垫,同时班组长对于表现优先的员工在公共场合要进行表扬,树立标杆,建立积极向上的班组氛围,传播负能量的员工自然被大家孤立,企业关系户的刺头,首先和员工进行谈话沟通,把他存在的情况和他详细说明,让他明白对企业带来的影响,以及他的行为对他的亲戚或者朋友带来的不好的影响,如果还是没有好转,可以把员工情况告知他的亲戚或者朋友,利用关系来管理关系户,如果后续有不好的结果也不至于影响领导和同事的关系。

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