什么叫做产品架构,母婴产品架构体系(在智能母婴产品体系中)

发布时间:2022-08-16 12:31:54

首先我对“产品架构”的理解,就是在充分理解面向用户的需求之后,从0开始设计完整产品体系方案,并将其实现的过程。架构最大的特点在于,眼中没有产品形态的概念,只有数据流转的过程产品架构的工作本质是在梳理数据流,在母婴产品体系中,智能化是一个很明显,很重要的趋势,首当其冲我觉得最重要,最有迫切需求的应该是智能纸尿裤。

1、什么叫做产品架构?

什么叫做产品架构

首先我对“产品架构”的理解,就是在充分理解面向用户的需求之后,从0开始设计完整产品体系方案,并将其实现的过程。这里面包括一个产品形成的全过程,包括数据层的数据库表、后台数据处理平台和运营维护平台、前后端数据交互体系,前端的基础产品框架等一整套系统的构造和运转逻辑,这也就是所谓一个产品可以诞生之前所需的“骨架”。

当这套骨架完成后,大家熟知的前端功能、数据接口等等实体性质的产品开发才正式开始,有两点可以概括产品架构的特点:1.架构最大的特点在于,眼中没有产品形态的概念,只有数据流转的过程产品架构的工作本质是在梳理数据流。如果梳理的顺,那么未来产品会做的非常顺畅,用户需要的功能可以快速实现,产品的稳定性也很高,同时可以有效支撑几年甚至十几年的业务发展,

而界面只是对数据的窗口或者入口而已,那是未来各位前端产品经理或者后端产品经理考虑的事情。2.需要深刻理解不同岗位的职责,以及他们工作的内容,也要深刻理解最终的用户简单来说,如果开发、运营、产品、市场的目标都是打造好产品,那么架构师需要考虑的就是如何让这帮人打造出好产品,知乎经典问题“产品经理是否需要懂技术”,并不是需要产品懂写代码,而是理解技术对于实现需求时的优势、劣势、风险。

同样的对于运营、市场、销售各个环节都是一样的道理,现在回到问题:如何提升架构能力?产品架构与传统产品经理以用户为中心的基本精神虽然是相通的(只不过这里的用户不再是公司产品的用户,而是公司内部的运维团队、产品团队甚至是技术团队),只不过因为系统的复杂程度和扩展性要求,比起做一个支付流程、做一个评论功能来说大得多,所以一般的产品经理很难有机会接触到。

除了产品经理的常规能力要求外,还有几个重点感悟想单独拿出来说说:1.好奇心,主动性,比如负责做注册的,至少可以接触到注册的数据存到了哪里,怎么入库的,中间经过了哪些技术实现环节,增删改查可能会有什么场景,未来其他部门或功能哪里会用到用户信息,一般会有哪些使用维度等等。这是一个相对完整的数据流程了,理解数据流程后,再进一步思考业务发展点,比如未来运营部门可能会用到这部分数据做用户运营,比如会有精准的运营内容推送,就涉及到数据关联,那么用户数据这块他们如何调用可以最高效合理。

带着类似的问题去和相应的开发或运营部门去沟通,不经意间也许就可以蹦出啥火星子来,领导觉得考虑没准就让你去牵头搞了,。,不关心?那除了每个月的工资其他都和你没啥关系了。,。不主动,上哪儿知道这些东西去,。,2.对于养成考虑极端情况的习惯。现在的产品经理设计功能的时候,都是正向思维,正常场景下没有问题,但是对于一些极端情况很少考虑,

这也是开发让产品懂技术的一个主要原因。int不能为空值,最大数量上限多少,主键这些基本的概念如果产品懂一点的话,未来产品的稳定性可以大大增强,需求返工的概率也大大降低,而这些细节往往是数据库架构、接口规则制定时必须要考虑的。3.一定要懂数据一定要懂数据,一定要懂数据,一定要懂数据,只要能把一个产品还原回一个动态的数据形态和流转过程,就可以去架构师的副本去练级了。

2、在智能母婴产品体系中,有亲和力,简单实用的智能产品有哪些?

在智能母婴产品体系中,有亲和力,简单实用的智能产品有哪些

在母婴产品体系中,智能化是一个很明显,很重要的趋势,首当其冲我觉得最重要,最有迫切需求的应该是智能纸尿裤,传统纸尿裤尿满以后,家长没有办法准确把握,特别是天冷或是晚上,会有担心宝宝尿湿裤子或床铺的担心,同时尿液也是引起宝宝红屁股湿疹尿疹的主要原因。包括宝妈做家务时,带宝宝逛街或是游乐玩耍也会担心宝宝什么时候该换纸尿裤。

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