母婴店一般都是私人老板或者是夫妻店，没有什么管理机制，为了达成交易的目的，售卖随机性比较大，只要不亏钱或者是少赚钱都可以卖；第二、超市的定价方式是在总部的后台，店员和店长一般没有更改价码的权利，必须要经过总店同意后才能调价，除非是促销商品（但在后台也是有备书的），不然没有办法结款；第三、国内奶粉的中间流通环节利润较高，一个牌子的一听奶粉价差几十块钱非常正常；第四、有可能是这个牌子的奶粉在母婴店做促销活动，所以价格或降下来；第五、认准品牌和产品，目前在市场上的奶粉假货应该不多。

1、为什么同一个牌子的奶粉母婴店要比超市便宜几十块？母婴店的奶粉会假吗？

第一、母婴店与超市经营的方式上不同。母婴店一般都是私人老板或者是夫妻店，没有什么管理机制，为了达成交易的目的，售卖随机性比较大，只要不亏钱或者是少赚钱都可以卖；第二、超市的定价方式是在总部的后台，店员和店长一般没有更改价码的权利，必须要经过总店同意后才能调价，除非是促销商品（但在后台也是有备书的），不然没有办法结款；第三、国内奶粉的中间流通环节利润较高，一个牌子的一听奶粉价差几十块钱非常正常；第四、有可能是这个牌子的奶粉在母婴店做促销活动，所以价格或降下来；第五、认准品牌和产品，目前在市场上的奶粉假货应该不多，

2、母婴行业的业务员怎么和门店打好关系？

感谢邀请首先，做业务这一行是很锻炼人的，你能进入这项工作说明你有挑战性的，你推销产品与年龄无关，要善于沟通，以诚待人，交流方式多样化，要因人而异！其次，你代理的产品很重要，如果是品牌的话，相对容易些，毕竟大家都熟悉，容易认可！第三，营销还是要讲究一下策略，现在叫策划，不如说了解一下你的竞争对手有什么条件，用什么样的方式给营业员适当的的奖励，赠品，或者红利啊，一定要有利益驱动！逢年过节的定期走访，加强联系，毕竟脸熟好办事嘛！没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益！祝你好运！。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜，

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院，

因为你病了就不舒服，浑身难受，不痊愈正常生活都难以开展；同理，综合服务体也是一样，你针对的是顾客的痛点，提出解决方案，并且帮他们解决，只要解决了一个，其他人也会蜂拥而至。HOW？具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌，产后修复、小儿推拿、游泳馆都行，一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务，你只需要跟着走就行了。