在一个县城，开了一家35平方的母婴店，怎么提高营业额。提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。

1、在一个小县城开了一家35平方的母婴店，怎么提高营业额？

在一个县城，开了一家35平方的母婴店，怎么提高营业额？首先，要搞清楚你自己的店的定位，我面对的是哪一个消费群体，如果你只是说，我面对的是宝妈，那就是一个错误的回答！我想让你明白的是你针对的是哪一个消费群体的宝妈？比如，是每天用拼多多的宝妈群体，还是用京东、天猫的群体？（之所以用电商做例子，是因为现在用电商的人确实很多，但是，我们通过她们用哪个平台可以估算出她们的消费能力和思维方式）然后再来看看自己店的定位是否准确。

并及时做出调整，以符合定位，其次，找到了我们的客户群体的定位以后，要利用互联网思维，经营一个针对宝妈群体的，怎样更好的做一个宝妈，怎么养育孩子的自媒体，每天对自己的养育孩子的一个心得体会结合自己店里的商品拍视频或者写文章分享，建立自己的粉丝群体。切记，不要太急功近利，让她们觉得，你就只是为了卖东西给他们，

再者，可以根据当地的生活消费习惯，找到一款大多数家庭或者孩子都在使用的某样产品，比如某款销量很好的牛奶或者妈妈用的洗衣液等，找到批发商，批量拿一些，用成本价卖给客户，用来引流客户到店。或者组织好大家的需求，再去找批发商拿货，大家不要小看了这一招，已经有童装店利用了这种方式，销量取得了很大的提升。并且这也是目前比较火的社区团购的变相运用，

当然，其它的比如做一些营销活动，赠送方案，异业合作，或者建立积分制度，进行会员管理等，这些常规的手段，我想很多人都会给你这个建议了，这些常规的，该做还是要做，再加上一些新的经营思维，其实要经营好一家县城里的母婴店还是比较容易的。当然了，一定要改变一些经营思路和思维方式，不能只停留在，我拿货卖货上面。要学习，要改变，要创新经营方式，

2、县城开一家母婴店，非加盟，坐标皖南，第一年能回本吗？

谢谢邀请：要经营好一家县城母婴店首先就要有自己的特色，要善于打造属于自己的一个核心亮点，比如产品的陈列、门店的装修、店内的灯光效果、核心产品的打造等等，都可以有效成为门店的亮点，在这里面兼具了品牌的影响力和产品交易的盈利，这是一个值得重点打造的核心亮点。投资个几万或十几万,第一年下来的话，也基本收回成本了,但是经营不好收入也并不高,成本也回不来，

3、在五六线小县城花了四十五万开一家儿童乐园店，一年回本八万，做了一年半，还坚持吗？

你遇到的问题，有俩种处理办法，一是坚持做下去，二是转让出去，都是为了最大限度的减少损失，实际上都是很无奈的选择。我们现来看看，坚持做下去，十几年前有人问我，怎么开店做生意？我的回答是，你至少要有坚持半年到一年时间的决心，才能可店，那个时期是卖方市场。那个时期，人们的业余时间，大多都是以户外活动为主，三五好友相约，看个电影，参加各种文体活动或者是购买自己，用省吃俭用省下来的钱，购买自己心仪的商品。

进入2018开始，市场的权利交给了买方，买方有了更多的选择余地。这个时期你要是问我怎么开店，我的观点就是，等等、等等，过完2019年在看营商环境，要是提前七八年问我的话，我会告诉你，坚持3年，第一年投资，肯定没有利润，第二年持平，第三年开始盈利，坚持到第5年细水长流。现在是你已经投资一年半多了，你要是不坚持下去，你这45万元钱就打了水漂了。

可能情况就是找个下家，转让出去，按照今年形式看，很有可能是当做废品卖掉。再回过头来看看转让，假如是你已经，经营了五六年，你转让你是利润可算的，而且还是高价转让出去的，人们看到了你的盈利模式和利润，而你现在转让人们看到的是你失败的模式，接手方会压价、压价再压价。你不卖后悔，卖了心疼，因为再有出价者，可能比这个价还要低。