之前做过母婴行业，与其他行业不同，“母婴”领域并不缺流量。于是就有了许多经营或管理方面的困惑，是一个典型的发展期的新兴行业，伴随着很多机遇和挑战的一个行业，母婴行业的流量聚集十分具有地域性，如果母婴门店在举行活动的时候能够将地域作为切入点，将这些宝妈奶爸聚集起来，发起一些有趣的活动，对于门店是大大有利。

1、母婴行业流量聚集，存在什么样的特点？

之前做过母婴行业，与其他行业不同，“母婴”领域并不缺流量。在2017年我国新生儿数量超1920万，那意味着有爸爸妈妈、爷爷奶奶、姥爷姥姥等6口人是关注母婴的潜在用户，每年就要至少1.5亿增量用户，考虑到当前国家放开生育政策，增量会远远高于流失用户即小孩一般6岁之后很少在关注母婴内容，这意味着线上母婴平台的移动红利将会持续很多年，

而母婴行业的流量聚集十分具有地域性，如果母婴门店在举行活动的时候能够将地域作为切入点，将这些宝妈奶爸聚集起来，发起一些有趣的活动，对于门店是大大有利。，之前一款叫做微铃的社交营销小程序就很好的利用了这点，母婴门店可以发起活动，拼团、心愿单、砍价等，通过线上传播导流线下，形式有趣，吸引周边用户参与，流量多且精准有效。

个人观点，仅供参考，1、获取流量需要哪些小窍门？答：做好店铺流量布局，可以在双11后有一个全面的提升，而做好的关键是做好整体规划，本人整理出2点：（1）短视频布局。今年是短视频的元年，在这种风口浪尖的新机遇下，我们商家要把握好这个机会，一方面增进对我们产品的全方位立体式的了解，增强用户对于商家的粘性，回访率以及认可度，另一方面是为了更好的将短视频应用到个渠道的推广，从而达到为店铺引流的效果。

（2）微信小程序，微信作为流量的聚集之地，如果能引流到店铺当中，对于商家来说是一件天大的好事。现在很多服务平台都提供这种服务，目的就是针对商家，帮助商家获取流量，在母婴行业有一款叫微铃社交营销小程序的服务平台就是典型代表，利用微信流量，线上营销引流到线下门店，，帮助母婴门店获客。个人观点，希望对你有用，

2、母婴行业现在处于一个什么样的状态？

【头条号@王同】上世纪90年代末，母婴零售从大流通中分离出来，集合多种品类的母婴店开始出现，靠“业态”取胜。这时，以20平米的小店铺为主，仅经营食品 纸品 少量用品的单一品类，综合毛利大约20%左右，这种店当下在广大的乡镇市场依然存在，称为“奶粉店”，月销售3万左右就可以生存。05年后，主力店铺的面积逐渐变成为100~200平米，满足0~3岁孩童的综合一站式购物卖场，非富了食品 纸品 用品 针棉纺织品的品类，

非食品的增加带来更高的利润，综合毛利可达30%。同时促进了母婴行业的发展，涌现了连锁系统，在“规模”上取得优势，2010年开始，出现了孩子王为代表的以服务0~14岁的孕婴幼童的综合性一站式购物的大型卖场，除基础商品外，还增加了大量的体验式服务，婴儿游泳馆、摄影、早教、游乐场、甚至产后康复中心、月子会所等。

服务类商品增加了顾客进店率和综合消费能力，强化了顾客的消费体验，成为母婴零售发展的领头羊，由此，你能看出中国的母婴零售行业发展时间并不长，起点也比较低。又因为缺乏大的母婴品牌厂家的“带教”（除了奶粉和尿不湿，其它品类少有像样的全国性品牌），整体发展较慢，连锁零售相较于大流通，在品类管理、信息管理以及消费者研究等方面要求要高的多。

加上线上渠道的紧逼，使了母婴零售老板们还没来得及搞明白零售或连锁是怎么回事，就已经要上战场了，根本就没有多少时间去“慢慢”成长。于是就有了许多经营或管理方面的困惑，是一个典型的发展期的新兴行业，伴随着很多机遇和挑战的一个行业，中国现行母婴零售可以分为这样四个层级：第一梯队的领军企业：一般在一线城市或省会城市，年销3亿以上，目前几首每个省都有这样一个领军品牌，如孩子王、乐友、丽家、爱婴室、咿呀、贝贝熊、爱婴岛、米氏、小飞象、喜洋洋等系统。