危机管理人员日常要做好各种信息的收集和分类管理，在危机发生时要第一时间确认危机类型，针对不同类别的危机起动针对性预案。企业在生产经营的过程中总是会面对各种危机，而正确完善的危机管理机制可以把危机消灭在萌芽状态或把危机损失减少到最小，许多危机在发生前是可以在日常工作中提前洞察的，采取及时有效的防范措施完全可以避免危机发生或减少损失。

1、如何进行危机事件的危机管理？

企业在生产经营的过程中总是会面对各种危机，而正确完善的危机管理机制可以把危机消灭在萌芽状态或把危机损失减少到最小。具体做法如下:一、做好危机预防，许多危机在发生前是可以在日常工作中提前洞察的，采取及时有效的防范措施完全可以避免危机发生或减少损失。具体做法是:1、树立危机意识；2、建立预警系统；3、组建危机管理机构；4、制定日常巡查计划和应紧方案，

二、危机确认。危机管理人员日常要做好各种信息的收集和分类管理，在危机发生时要第一时间确认危机类型，针对不同类别的危机起动针对性预案，三、处理危机。处理危机要尊守的原则:1、承担责任原则；2、真诚原则；3、速度第一原则:4、以人为本原则；5、全局配合系统运转原则；6、权威证实原则，四、善后工作。做好善后可挽回影响，预防危机再发生，还可以发现新商机，

2、为什么幼教行业总出事？

我做幼师二十几年了，现在在这家幼儿园做的园长（老板）的心态就很不正，请了很多不专业的老师和保育员，每次看到那些老师和保育员对孩子打骂的时候心真的那个叫寒！有好几次家长投诉那些老师的时候，园长过后还开会表扬那些老师！像我们做得再好再专业园长从不表扬，想知道为什么吗？因为那些老师会经常送礼给园长，而我只会做好自己的工作，你们说园长是什么心态！。