从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气。任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要，母婴产品还算是刚需，如何引流是很重要的问题，可以考虑增加婴儿洗澡游泳游乐等设施。

1、如何做好一家实体母婴店？

我觉线上线下一定要结合。，这样才是最好的方式。欢迎来和核桃妈妈一起探讨，我目前拥有千人的团队，全国各地也都有实体店主加盟，都采用的核桃妈妈的方式，收入都比较可观。，实体店也要用创新的思想拥抱互联网。还有就是和你的顾客保持一个黏性，解决顾客的痛点问题。他们找你不仅仅只是买东西，还能解决问题，。这个才是真正能让他们不流失的原因，

2、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得。从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途，我自己家里支出大部分围绕孩子。不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头，同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧。

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心，从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，但是所有行业。涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题，任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要。

3、30多岁没存款有孩子，开了个母婴店今年生意不好做，怎么度过？

一般来说，投资一个行业你至少有一定的经验，我属于保守派，如果是我，我肯定需要在这个行业至少工作一年时间以便了解行业信息。再说现状，既然已经投资就聊一下当下，1.不知道你店铺的位置如何，如果毗邻众多小区，那就搞些活动组建顾客群，进店扫码入wx群送小礼物，成本不要超过0.2-0.5的批发商品。群内定时发布育儿小知识及红包雨，

拉进与顾客之间距离，多互动。时不时搞些特价活动，先把人气做起来，2.不要当坐商当行（xing）商。动起来跑小区，地推这些最笨的办法都比在店里等顾客强，吃得苦中苦，方为人上人。一定要相信没有付出是不会有回报的，3.母婴产品还算是刚需，如何引流是很重要的问题，可以考虑增加婴儿洗澡游泳游乐等设施。单一的零售毕竟会受到网络冲击，

4、如何管理好家政公司？

我做了十一年的家电清洗，也开了三家自己的家政公司。在我看来家政公司如何往起来发展不是战略，而是在于以下两点，第一个是要学会锁客，第二个是一定要学会建立渠道，关于第一点，当我们很多人都把目标放在寻找客户这件事情的时候，你一定要把70%的精力放在怎么样留存客户，尤其是在保洁、家电清洗、钟点工、软装、清洗等等家庭这方面需求的这类客户身上，我们要抓住两个核心要素，一个就是客户有消费观念，第二个客户有消费能力，所以说，这个客户在未来一定还是有家政服务的需求，反观我们的同行，不断在寻找客户的路上，而你所思考的是如何把它留存下来，我这里给大家分享一点小小的技巧，就是当你进入一个客户家提供服务之后，一定要引导客户定一下下一次服务的东西，比如说这次到他们家去以后，洗了热水器、空调、冰箱、沙发，举个例子，你写了这四样，那么这个单量已经比较大了，对家电清洗来讲的话，内容比较多，那么，你在清洗服务的时候要引导他多做清洗，这是第一点，第二点是要告诉他，如果您今天做的内容再多一点的话。

下一次只花两块钱可以去订下一次的油烟机清洗，注意，虽然这一次或许已经把油烟机清洗清洗完毕了，但是你已经定了他半年之后或者三个月之后的油烟机清洗或者其他服务，为此，这位客户付了两块钱，他付了两块钱之后，你对客户做一个基本的记录，比如说盛世华府张先生，记录九月份需要清洗油烟机，注意这个信息非常重要，把他的什么电话等等的信息弄完善以后，你在八月份的时候就可以去查看你的九月份的客户有什么，在服务之后再进行第二次的下一轮的一个服务锁定，这是一个锁客方式，当然这只是我的一个锁客思维，也是一个让你有意识地知道每寻找一个客户如何流传下一个客户的小小的技巧。