母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为。现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重，母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽，那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢，二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店。

1、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

2、开在社区外边的母婴店、玩具店如何能挣回本？

现阶段在互联网冲击压力之下开店要慎重，母婴店玩具店所说的这些商品通通被一网打尽。实体店没有足够的优势，房租水电人工这些开销都很大，创业成功的概率不是很高，加盟一些品牌店估计还有活路，局数据统计每年关门歇业的实体店达百分之三十。你在一个红海中挣扎是相当危险的，一个新手要创出一番天地真心的不容易，只要被互联网套住的产品，最终结果都是被一网打尽。

3、开家爱亲母婴店五年年收入真的近百万吗？

z这个标题比较魔幻，不知道是厂家在引流还是韭菜被忽悠了，请原谅我用韭菜这个不大礼貌的用词。不过，你信的话，基本就等着被收割了，谁收割？当然谁说的这话，谁就是收割者。现在人们赚钱不容易，每个人都在艰难的活着，可是一些品牌商，他们老是包装一些项目来忽悠大家，收割韭菜，有的时候，他的项目自己都不信能赚到钱。

回到话题，母婴行业是血海，每年赚一百万的哥没有看到，可是亏一百万的比比皆是，能不能做母婴店？能。有好地盘，位置，自己有好的货源，有创业经验，能做。指望赚多少钱，未必，因为，现在是经济过剩时代。不论你做任何行业，只要有暴利，马上周边一窝蜂的上马几家，你还能有保利吗？只有端正心态，挣一点本份钱，牙签上的肉，就不会有人和你争了，

4、母婴用品店的利润怎么样？

母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为。婴儿用品很讲究，可能大人的一双袜子普通的也就几元钱，而婴儿的一双袜子就会买到几十元，论做工和质量，其实也就那样！那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢？其实多数是心理作用，市场上的婴儿服饰，经过在家的专门处理，使用起来还是比较安全的。