写福利制度的时候要有一定的浮动空间，比如根据年度盈利情况，制定年度福利方案等。因为员工福利是花钱的项目，企业盈利状态好的时候，会比较大方，如果盈利下降或者人员扩张成本太高，随时可能砍掉福利预算，根据你企业人员结构，你们公司的预算，可以制定一些切合你企业员工需求的独特的福利，这样可以形成自己的企业文化。

1、如何做公司员工福利方案？

首先您得了解，福利属于薪酬的一部分，但又与报酬、收入、薪给、奖励不同，福利一般包括带薪年假和各种保险等。它只是企业对员工一种间接补偿，员工福利可以分为法定福利与补充福利，又根据对象分为集体福利和个人福利，根据形式分为经济性福利和非经济性福利，我们在设计福利方案时，要考虑以下几点方面。企业现阶段的经营状况和财务情况，掌握员工的特点和动向，以及员工对现阶段的企业绩效制度的满意程度和完成程度，员工从福利中所需的需求，

2、公司福利管理制度如何制定？范例？

企业福利制度，我觉得要充分考虑到你的行业，根据企业规模，企业文化，企业盈利情况然后再设计。有一下几个注意点：1、基础版：先梳理下企业现有的福利情况，整理出可固化的内容，并考虑行业情况新增一些内容，与业内持平，2、升级版：根据你企业人员结构，你们公司的预算，可以制定一些切合你企业员工需求的独特的福利，这样可以形成自己的企业文化。

3、在形成制度的时候，要主要保留一定的灵活性，不要写死了，因为员工福利是花钱的项目，企业盈利状态好的时候，会比较大方，如果盈利下降或者人员扩张成本太高，随时可能砍掉福利预算。所以写福利制度的时候要有一定的浮动空间，比如根据年度盈利情况，制定年度福利方案等，不要把福利全写上，要不然遇到突然砍福利费用的时候员工不能接受。