母婴用品店加盟品牌中做托管加盟模式的就是贝贝熊母婴连锁。这就决定了，母婴用品店销售方式本来就是类似于社群销售这个模式，如何才能增加母婴用品店的竞争力呢，对于这个问题，母婴用品店怎样在生意上寻求突破，作为母婴用品店的经营者，我们要从以上几个问题方向出发和思考如何解决这问题。

1、母婴用品店的利润怎么样？

母婴店是暴利产业，都是人为的哄抬起来的，要说黑也不至于，因为都是你情我愿的买卖，不存在强买强卖的行为。婴儿用品很讲究，可能大人的一双袜子普通的也就几元钱，而婴儿的一双袜子就会买到几十元，论做工和质量，其实也就那样！那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢？其实多数是心理作用，市场上的婴儿服饰，经过在家的专门处理，使用起来还是比较安全的。

母婴店的婴儿服饰，用料上让人比较放心，心理上也觉得这样要好一些，特别是奶粉的选择上，有时候几百元一盒，但当做活动的时候，就会有买一送一，或其他力度大的折扣活动，这时就很扎心了，不免会怀疑，是不是被黑了！但找不到答案，因为孩子都在用了，问的话营业员也会说一些冠冕的话。不过买的时候，自己还是要特别留心保质期，奶粉的选择上配方很重要，口碑还是要注意的，

2、长沙母婴用品店加盟，托管加盟模式的品牌有哪些？

母婴用品店加盟品牌中做托管加盟模式的就是贝贝熊母婴连锁。贝贝熊托管加盟主要是：客户出资带铺，贝贝熊负责门店的经营与管理，贝贝熊派遣专业优秀的金牌店长阻力门店经营，员工统一招聘，统一培训，加盟商无需自己管理运营门店贝贝熊托管加盟优势：采用货品保证金机制，门店采购多少费用的商品，加盟商只需要缴纳相应费用的保证金即可，加盟商无库存压力，如合约期到后，不再做母婴店，所有商品由贝贝熊统一回收，保证金予以返还，经营期间所有商品可调拨，可退换，

3、母婴用品店怎样在生意上寻求突破？

【华哥说门店生意】点击右上角“关注”！每天都分享门店生意赚钱干货！我是专业做童装产品的，主要的目标客户也是母婴店，目前担任一家童装企业的总经理，接触的母婴店不下于1000家，以前十几年的时间里也一种从事实体店的营销策划工作，对这个问题我谈谈我的个人看法，欢迎关注【华哥说门店生意】。从从事童装产品的这几年时间接触的母婴店的老板来看，绝大部分的母婴店老板都对这个生意感到很迷茫，比较一致的口径就是：现在的生意难做，

其实，从我个人的专业角度来讲，大部分人有这样的抱怨那是因为我们自己的生意模式还没有根据这个时代的变化而发生变化，还是在按照传统的生意模式在做生意：1、坐店等客。2、推销产品，3、赚钱差价。我每次在接触这些母婴门店的老板的时候，我都会和他们讲这样的一些话题，有些老板听了后豁然开朗，有些老板还是固步自封，

如果还是按照传统的生意模式做生意的话，我们真的会被淘汰的，其实，生意淘汰的不是生意的本身，而是淘汰不会做生意的人。对于这个问题，母婴用品店怎样在生意上寻求突破？我们只要从生意的本身来探讨这个生意，1、母婴用品店的生意，在消费范围来讲，最多只能够覆盖周边3公里范围的目标客户人群。这就决定了，母婴用品店销售方式本来就是类似于社群销售这个模式，

2、母婴用品店的竞争很激烈。从我走访市场发现的角度来看，一般在周边3公里范围内至少不低于3-4家同类型的母婴店，这也就决定了，如果是按照传统模式来做生意的话，大家都在竞争价格，你5送1，我就5送2等等。......还有很多，我就不一一列举了，我们大家可以思考一下我们平时自己的生意模式，那么，母婴店的生意到底如何来进行突破呢？我个人建议的答案就是：锁客 服务构建自己的核心社群营销。

我们可以从分析消费者的角度来得出这个结论：1、进母婴店的人，一定就是你的客户，因为她进来肯定是有需求的（人家不会狂街逛到母婴店里面）；大部分进母婴店的人，一定是奔着奶粉和尿不湿这样的一些通货来的，2、一个家庭一年在小孩身上花费10000元是很正常的（还在喝奶期间的话，奶粉估计就得小1万）。那么，从这个基础上，假设你这个店一年的销售目标是100万，是不是只需要有100个这样的客户就行？简单吧？无非就是你如何搞定这100个客户？换句话说就是这100个客户不会跑到别的店去购买？答案就是：锁客 服务，以构建差异化的服务竞争模式，这也是我一直在说的：极致的产品、极致的服务。