商业地产的要求如果想要进入商业地产这个领域，想要下一番苦功夫才可以。一个商业地产项目需要“极具内功”的运营力，这是商业地产能够活下来、与众不同的核心所在，就市面上做起来的商业地产项目，以及无数死去的或者半死不活的商业地产项目而言，他们的典型问题是项目资金回收周期长，商业运营是一个工作的常态。

1、商业地产适不适合投资？

商业地产，是指利用商铺经营生意，实现收益的物业。商业地产有三个主体，一是开发商，二是运营商，三是业主，开发商是指投资土地并进行建设的企业，运营商就是如“万达”一样的，负责招商，日常运营的企业。业主是指经营商铺生意的个体户或企业，这时候，你所指的投资是什么样的投资？是投资开发一块商业用地，还是投资购买商铺？还是象万达一样投资做运营商。

开发商业用地现在不太好做了，由于要拥有土地的所有权，商业地产被电商冲击后已经发生了质变，有些地方的商业地产已经过剩，运营商需要大资本，但还是有机会的，例如现在的仓储式购物中心，如上海最近很流行的COSTA,采用的就是会员制。其核心要义就是会员价，先交会员费用，把零售消费的资金集结到一起来，然后有了订单就有了可以谈价格的筹码，采购成本下降，销售价也可以降下来，这种属于破坏式的业态，

在经济下行的过程中，人们为了省钱，会很流行。对于投资商铺，现在不是说黄金地段了，现在需要的是综合体和地铁换乘商业中心，很多商业街的商铺很萧条了。人气决定了商业价值，靠小商铺自身的运营能力是不足以撑起流量的。所以，靠山吃山，要学会地铁边上和综合体寻找机会，从投资业态来说，目前商业模式中，连锁和加盟是很重要的模式。

2、商业地产这个行业好吗？

先说结论：商业地产行业很难做，细水长流，需要精细化运营管理，很多商业地产都是要几年才能收回成本，变现慢，周期长，不易出售。一个商业地产项目需要“极具内功”的运营力，这是商业地产能够活下来、与众不同的核心所在，就市面上做起来的商业地产项目，以及无数死去的或者半死不活的商业地产项目而言，他们的典型问题是项目资金回收周期长，商业运营是一个工作的常态，

商业地产的要求如果想要进入商业地产这个领域，想要下一番苦功夫才可以。下面这个是一家商业地产公司招聘商业营销副总裁的职位设置的要求：其中非常重要的几点是：营销方案的制定和实施、招商运营和整合商业资源、制定目标和带领团队等等，从企业的角度看商业地产从项目的财务角度看，目前一个商业项目的回报周期至少在5年以上，这5年的资金沉淀成本是非常高的，后期如果招商运营能力足够高的话会给公司提供源源不断的现金流，而项目本身又可以作为资产进行抵押以及其他的融资租赁来获取现金流···这些让商业地产在一定程度上有了相对的吸引力，但是对于要求“高周转”和快速回笼资金的开发商来说，商业地产是非常“烫手的山芋”。