综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。我们现在所谈论的社交，更多是依靠于互联网的全新社交手段，社交电商的运营模式，目前市面上的社交电商，大概分为三大运营模式，如今不光母婴类的社交电商，各类社交电商也已经是层出不穷了，这些平台的模式大概都相差不大，在分层分佣的同时，还有疯狂地发展代理。

1、2019都过半了，入局母婴社交电商还来得及吗？

如今不光母婴类的社交电商，各类社交电商也已经是层出不穷了，这些平台的模式大概都相差不大，在分层分佣的同时，还有疯狂地发展代理。中国任何一种流行的好运营模式，一旦被很多人跟风的时候，方向就都跑偏了，所以，在这个时候，不是模式的问题，而是知道自己该怎么做的问题。无论母婴也好，电商也好，都不要忘记了销售的本质还是卖产品和服务，

2、社交电商应该如何引流？

通过拼多多的成功，我们可以分析社交电商如何引流。对于拼多多的成功，不能简单理解为“低价 拼团”，拼多多对目标群体的精准把握，对微信生态的深度理解，对游戏化的运营方式灵活运用。而且，拼多多开创了社交电商这种新的模式，可以算作是电商的2.0模式，现在很多电商平台都在跟进，包括阿里和京东，拼多多充分把握住这个宝贵的机会，利用低价、拼团的方式，吸引了大量的三四五线城市对价格敏感的用户。

3、如何做互联网社交电商？

社交电商源于移动互联网的快速发展，从平台端转向社交端，1.商业逻辑：从“物以类聚”到“人以群分”；2.流量逻辑：从平台流量，到社交社群流量转移，去中心化、个性化、人格化、碎片化转移；3.社交电商的核心：从基于商品的信任平台的信任转移到对人的信任；4.趋势：从单一线上，走向线上线下结合的多场景关系。对于创业者来说：1.聚焦一个细分人群，打造自己的IP；2.以专业内容导向：比如美食达人、服装搭配师、母婴童营养师、健身教练、摄影玩家.....都可以打造自己垂直领域的社交电商；3.打造爆款单品运营：持续的更新有价值的爆款单品；4.团队上需要建立合伙人机制：打工模式到联合共同创业模式；更多内容可以看我的头条和抖音！，

4、新零售时代，传统母婴店如何通过蜜芽社交电商转型？

传统母婴店转型新零售必须依托一下三点：第一：要有线上云平台类似小程序线上商城这样的强大的供应链做依托，通过线上商城的特点，做大商品海量才能吸引更多的用户，这样用户的可选择性才会多，销量营业额才会提升，这和我们去大型超市去购物是一个道理，原因就是商品种类多。第二：打造爆款，线上线下必须依托爆款产品迅速引流，爆款大多都是高频、刚需的产品，这样前期才能吸引大量的用户，

而且要布局多个销售渠道入口，由于现代用于消费方式多元化，所以线上线下各个渠道都要布局，这样才会在多个方面截流用户，这样加起来，用户量就增加了。营业额也就相应提升，第三：通过会员系统，打造属于自己的粉丝群体，进而进行会员营销，通过拼团砍价、享受抢购、优惠券推送、会员储值优惠多种功能的设置，对老客户进行全角度营销，这样客户才会愿意使用你的小程序，免费做你的推销员，而且通过拼团分享给好友或微信群的行为，会引流裂变大量的新用户，基于社交裂变引流过来的用户都是非常有信任感的，所以这样就会形成一个良性的循环。

5、传统母婴店或普通店如何通过社交电商转型？

随着传统企业在运营中逐渐遇到瓶颈，很多企业都想利用互联网来实现利润突破甚至转型，这其中也包括很多企业都想利用社交电商来突破自己的销售瓶颈。当然也包含传统母婴行业；其实作为传统行业来说，母婴领域做社交电商还是有一定的优势和特点的，毕竟母婴电商面向的客户更加明确，也更加有目标性。对于人群的活跃区域也是相对比较明显，

综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。不过要想做好社交电商并不是一件容易的事，至于怎么做，笔者到认为应该思考以下几点是否可以做到或者说能否具备以下几点是做好社交电商的关键：1、要明确社群电商的定位，就是我要通过社群电商来达到什么具体目的，它的使命是什么！2、做社群电商一定要设计好流程和结构，运营结构的条理性和目标明确性，团队人员以及组织架构的完整性！3、日常运营的强大执行力，包括所有社交电商所能包含的任何细节。