母婴店最大的成本就是备货，压货。作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理，监管部门并不能掌握这家母婴店的销售话术，他到底跟顾客怎么口头宣传的，这个谁也不知道，好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力。

1、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了。1、母婴店最大的成本就是备货，压货，按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品。2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力，3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳。

2、母婴店是不是暴利行业？

就以我自己来说吧！因为没母乳，可能也是因为自己没有坚持下去，导致孩子一直都是吃奶粉，便宜的奶粉怕孩子吃的不好，所以孩子现在1周9个月，换了现在是第四种，不打算换了，吃到断奶好了，刚开始喝的惠氏金装，258这样一罐，吃了七八个月，孩子吃的也不错，体质也还行，因为奶粉老是融不开，换成了君乐宝，188一罐，刚开始吃就嘴唇周围长痘，长了一圈我一直以为是我给孩子芒果过敏了，去医院开了药，涂了几次好了，后来很多人说君乐宝不好，什么用三鹿厂房生产的，有听说人家内部价120一罐，觉得不好赶紧给孩子换了，换成了多美滋，外面奶粉店是300左右一罐吧，具体忘记了，买了一组之后，朋友是专门做市里多美滋奶粉仓库补货的，也就是说整个市里奶粉店卖的多美滋奶粉都是她的货，从她那边拿一罐才189，吃了一段时间，她没做这个多美滋，换成宝贝与我的奶粉了，近期我又换了飞鹤星飞帆318，结果老公朋友的老婆又是做飞鹤奶粉的仓管补货员，从仓库拿飞鹤星飞帆一罐才196，可想而知母婴店的暴利，

3、母婴店店长如何管理门店？

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。平时只要销多少算多少、到时盘点算利润、也可以每天用手机记录一下、在协同管理中加上员工、让员工每发生交易就提交一下协同出库就可以、你可以接到信息审核通过、晚上核一下数量和金额，

4、饮品店店长的职责是什么？

一家饮品店有老板、店长、员工组成，除了老板，店长就是最关键的人物了。可以说店长是“承上启下”的作用，负责传达老板的命令，带领指挥员工们分工合作，管理店铺的日常一切事物，店长的职责：1、与老板沟通，传达老板的指令；2、安排店面的一切大小事务，保证正常运营；3、督促员工的工作，及时发现问题，反映问题，解决问题；4、更新店铺产品，严格把关产品质量和服务质量；5、接收顾客反馈，合理改进。

5、母婴店将固体饮料推销给家长而导致大头娃娃，谁负最主要责任？

感谢邀请，您的这个问题其实邀请法律方面的专家来回答更准确。我只能谈谈我作为一名儿科医务人员的看法，先说我的结论:母婴店应该承担主要责任，是否涉及欺诈，需要法律界人士作出判断。为什么会得出这个结论呢？首先，这款固体饮料是一个合格的产品，它就是一款深度水解的蛋白粉，对于某些因为牛奶蛋白过敏的人补充蛋白质是可行的。

所以这个产品本身它是没有错的，那为什么会导致宝宝这样一个不良情况呢？原因就是，无良的商家为了追求利益的最大化，挂羊头卖狗肉，采用虚假宣传的方式，将其描述成为深度水解配方奶粉卖给家长。而一般的家长缺乏一定的科学素养，虽然对固体蛋白饮料几个字曾经有过怀疑，但是在店员一遍一遍的洗脑下，最终居然坚持喝了近一年，两年。