甚至有个农村镇上的亲戚前两年开母婴店一年还是有40万左右的利润，最后也是因为竞争大了，旁边又开了两家，导致利润微薄，这无可厚非，毕竟看你赚钱了，总会有跟风的。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，店是去年开的，采取加盟的方式，100平左右，加上房租五万多，总共投入了20多万，到现在一年多一点，综合算起来是亏的。

1、我想开个母婴店，请问做母婴行业的老板，现在还有市场吗？

我自己家就有个亲戚在做母婴店，媳妇还在店里给婴儿洗澡。所以依据我所了解的一些情况给你一些建议吧！仅供参考！店是去年开的，采取加盟的方式，100平左右，加上房租五万多，总共投入了20多万，到现在一年多一点，综合算起来是亏的，市场总体是有的，需求在那里之所以他没赚钱，一是因为在他开起来之后周围马上开起来三家店，竞争太大。

二是他自己不擅长经营，贪玩，平时没采取有效的方式引客，当然这是最主要的亏损原因，如果他多一些经营，起码不亏钱是肯定的，本人也在做小生意，总结起来一句话，婴幼儿行业的需求是摆在那里的，只要选好位置，控制成本，做好经营，都会有利润的。甚至有个农村镇上的亲戚前两年开母婴店一年还是有40万左右的利润，最后也是因为竞争大了，旁边又开了两家，导致利润微薄，这无可厚非，毕竟看你赚钱了，总会有跟风的，

2、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

3、一家母婴用品店，如何在开店初期就能赚钱？

在开店初期就想赚钱，这是所有店主都梦寐以求的事情。虽然有些不切实际，但也并非不可实现，1.注重店面装修。开店前，针对母婴产品特性做一番规划，尽量呈现出最吸引人的店面装修，快速抓住眼球效应，产生进店看看的冲动，2.追求商品质量。对于消费者而言，同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好，

所以，好的商品是开店的根本，是留住顾客的法宝。3.提升服务品质，员工要表现出真诚友善的一面，让顾客觉得进店购物很愉悦，上门消费是种享受，4.定期举办促销，促销是最直接、有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气、消费却下滑的时候，促销更显重要，可增加新鲜感。可采用异业联盟的促销方式，比如办会员卡充值，充200送500消费券（餐饮4张50元券，每次消费满100元限定使用一张，美容美发3张100元券，每次消费满200元限定使用一张；以此类推）5.多种渠道获客。