母婴店如何增加粘性，增加复购率。产品链必须1.引流产品(量)2.粘性产品(质)3.盈利产品(强)4.延伸产品(大)引流产品必须是爆品，爆品必须是①强刚需，②体验后满意度超高，③门槛比较低​那么智能纸尿裤是否符合爆品的特质，能否作为母婴行业的引流产品呢。

1、做母婴或者玩具的商家如何才能增加客户的粘性？

目前由于网购的普遍，很多线下生意就很难做，纷纷倒闭，尽管网上购物便宜，但却有着看不到实物的缺点，线下生意我觉得要做的就是把握住这些客流，让他们来买过一次以后还想买，对此我有几个想法。1.开始免费送上门的服务，或许你感觉这是一个很累费时间的服务，但是你想想，如果别人让你送上门，会只要一个奶瓶么，如果是我，我是说不出口的，我会再让你多带几个好的奶嘴，

所以他们就会让你再带点那个，带点这个，久而久之，卖的就多了。2.利用好微信，你可以创建一个微信群，然后让他们进去，在这里面长久不退出的人会获得优惠，这个优惠你来定，同时定期在这里面发一些优惠活动来吸引他们，让他们加你的微信，你也可以知道顾客的满意度，这样也增加了你的固定人流量，3.店面布置的温馨一点，让他们进来就有种很好的感觉。

2、怎么增加用户粘性？

通常，我们所说的用户粘性泛指用户忠诚度，如何建立得提升立客户忠诚度呢？以满足客户不断变化的需要这种方式来回应客户，这种办法与建立客户忠诚度相去甚远，倾听他们的需要并做出反应，发展正在进行的互动关系，运用客户评估分析技术将是我们下面将要谈到的。很多企业已经开始通过以客户为中心来改变整个商业战略，并将客户数据库作为最有价值的资产，

1.与客户对话（包括中间商和最终用户）忠诚度指标——确定相对于竞争对手的忠诚度水平。询问客户的再购买的意向，是否他们会将公司推荐给朋友，是否相信公司，以及他们是否感到公司及时回复了他们并关注他们的需要，属性评估——让客户告诉你什么样的产品和服务对他们最重要，并指出每项产品和服务的重要程度。满意度评估应该包括这些属性的等级（同竞争对手相比）；让中间商告诉你他们需要什么样的资源，你怎样才能帮助他们销售并对其客户进行营销，

发现抱怨——因为多数抱怨并没有登记，对公司而言，在引起客户不满和客户流失之前就发现这些抱怨，这样对公司是有利的。丢失客户访谈——确定客户为什么会流失，是否有办法可以挽回，也可以发现客户转向了哪家竞争对手，他们的服务与你公司相比如何？感谢电话——对你的最有价值的客户表示感谢，并征求他们的意见：还可以为他们做什么？2.客户关系流程最终用户——分析所有的客户接触点和机会，以增加互动。

让客户教你怎样去迎合他们的要求，怎样服务客户并与他们沟通，给他们多种选择，跟踪客户的选择和行为方式，以避免使客户两次回答同样的问题；整合所有的媒介关系，包括销售人员，电话服务中心，邮寄及互联网。中间商——寻求增值服务，使分销商更有效率、利润更高，或者对客户更有价值，对最终用户的服务可以减少分销商的工作量。

3、新手如何开一家母婴店？

1.首要先了解产品，寻找货源，各家品牌优势产品，2.尝试拉亲朋好友创建微信或qq群，让更多的人帮你拉有需要的精准客户。前提做好第一点，3.如果能锁住网上用户，找准产品定位可以尝试寻找小区店面，开实体店，线上线下落地会更方便。这样的流程前期不会存在大资金压货，比较灵活，也就是微商模式逐渐走实体微商模式，

4、母婴用品店该如何快速提升奶粉的销量？

好的营销不如选择或打造一款爆品。互联网最核心的打法就是单点突破，​所以，首先，必须找准一个行业的痛点，以母婴产品行业为例，我们试想一下它的痛点在哪里？母婴人群，其中一个大的痛点是什么？毫无疑问，用品一定会让用户更加便利，想象一个典型的场景，给宝宝换尿布，首先，经验不足的宝妈宝爸，根本就不知道什么时候该换纸尿裤，也不知道宝宝每次的尿量是多少，更换不及时了宝宝要哭，宝宝会尿湿裤子被子、宝宝可能会着凉，更换不及时宝宝要得湿疹，白天出门或是夜间睡觉需要频繁检查宝宝是不是尿满了纸尿裤，劳心劳神很显然，传统纸尿裤在母婴用户的体验中，是存在问题的，不能完全满足消费者的消费需求对于任何新产品，不管智能与否，消费者想到的是这产品到底能解决她们什么痛点问题，到底给他们生活带来什么影响和便利。