每逢节假日或者定时的去联系一些社区或者商圈进行公益的表演影视也好，或者是课程展示也好，就显出必要性，比如说美术、艺术课就可以带领幼儿在现场做一些作品的展示，再比如说像运动类的课程，就可以让孩子们在外部来进行。通过这样一些方式提高校区的曝光率，引发一些流量上门；3.内部转介绍：不进行任何的投入，单纯用口碑来招生，应该是绝大多数培训机构的终级目标，

但是做到这一点非常难，可也不妨碍你可以利用现有的客户一定范围的进行口碑招生。我相信你的客户里面总会有一部分对你们的服务、老师、环境等会很满意，客户忠诚度很高，那么这一部分客户就可以给他制定一些相应的转介绍优惠政策，让他给身边的亲朋好友帮你们做一些宣传，这样的话也能够带来一部分的生源，综上所述，在没有大问题的情况下，招生应该是一件水到渠成、顺其自然的事情，前期该投入的要投入，该执行的要保质保量执行，投入和执行都有保障，正常情况下，招生对于早教机构并不是难事。

2、教育市场竞争如此激烈，早教招生如何夺先？

好多家长都有这种心态`做不成优秀的自己，但我可以做优秀孩子的父母！`，为了不让孩子输在起跑线上，为了弥补自己当初的遗憾，寄希望于孩子身上，因此，`早教`这种机构至此诞生。我觉得养孩子是一个`静待花开`的过程，而现在好多早教机构的广告，将这个本来可以锦上添花的过程吹嘘的如神话般神奇，有些偏离轨道了，真正的早教不会鼓吹学到什么知识，提高什么情商；不会开发左右脑，更不会给父母制造焦虑。

3、新幼儿园如何招生？

我曾经参与四家幼儿园的前期筹备，开园招生工作，总结了招生十大技巧，分享一下其中的两条，希望对您有用！技巧三：招生从市场分析开始市场分析---目的市场调研定位-----找到相应人群宣传模式定位-----广而告之我在哪里？宣传材料制作-----有备而战市场分析---类别同行业：同行业惯例（优势、劣势）；价格、特色周边商圈：周边商圈情况；当地家庭喜欢什么周边社区：周边社区情况、目标人群的位置市场分析---周边商圈范围包括：A摄影机构（具有更多孩子信息）B健身会所（获得年轻爸爸妈妈信息）C亲子机构、妇幼保健所、会所、俱乐部这些机构作为第三方，可以和我们共同分享共同的敌人，建立合作，如果志同道合可以结为“同盟军”，给双方带来双赢的局面。