作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，能开启母婴店的人我想基本上也是有一定实力的，东西要好才能有好口碑，宝妈宝爸才会经常来给孩子买婴儿用品，这些物品可不是一次买完就不用再买了，有些物品是损耗品，会经常用到，那么做到口碑理想的店铺就需要店长和员工的齐心协力了。

1、母婴店店长如何管理门店？

作为现当代母婴店店长既要在内部做好员工激励又要做好店的线上线下的营销管理。员工在店销售产品时我们也要给他一定的表现和提成、当然这不是为主、先把店管理好才行、首先是销售记录和库存要核准、利润要算的清清楚楚，打开微信发现小程序搜索库存表、找到库存表后点开、分类增加店里的产品、并写上数量与成本价和销售价。平时只要销多少算多少、到时盘点算利润、也可以每天用手机记录一下、在协同管理中加上员工、让员工每发生交易就提交一下协同出库就可以、你可以接到信息审核通过、晚上核一下数量和金额，

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

3、母婴店适合卖哪些儿童玩具？

这要看你母婴店的大小了，如果足够大，那么儿童益智类的玩具是最好的，如果不想倒牌的话，那么正品玩具如费雪孩之宝之类的玩具那就得准备，益智类玩具从来都是不愁卖的，除非是价格及其昂贵，能开启母婴店的人我想基本上也是有一定实力的，东西要好才能有好口碑，宝妈宝爸才会经常来给孩子买婴儿用品，这些物品可不是一次买完就不用再买了，有些物品是损耗品，会经常用到，那么做到口碑理想的店铺就需要店长和员工的齐心协力了。