母婴店如何分配员工任务,母婴店员工该如何管理

发布时间:2023-03-07 05:27:39

合伙开店或开公司,合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小,按比例来分,贡献越大分得越多,这样才合理,合作也才能长久。资试着用基本工资与提成相结合,尽量让基本工资占少一点,提成尽量多一点,要对他们进行培训,知道自己的职责是什么,对产品要有初步的了解,以及销售方法与销售技巧。

1、母婴店员工该如何管理?

母婴店员工该如何管理

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段,2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点,提成尽量多一点,3.要对他们进行培训,知道自己的职责是什么,对产品要有初步的了解,以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心,了解客户需求,提高销售额。进而提高最后工资,4.有奖就要有罚。

2、三人合伙开母婴店,一人兼职,两人全职?股权如何分配合理?有没有好的协议书?

股份其实是次要的,主要是实际控制权,经验:这种小规模的合伙,出资比例就是股份比例,但是,实际控制权可以不是最大股东。实际控制人只能是一个,或者可以规定投资规模大于总资产多少,经营性支出大于现金流的多少需要投票,其它的实际控制人全权负责,至于实际控制人的工资可以事先约定,工资可以低一点,给实际控制人多一点业绩奖励。

3、开个母婴店需要投资多少钱?俩人合伙一人只出资的话利益怎么分配?

回答你第二个问题:合伙开店或开公司,合伙人或股东之间的利益分配必须根据贡献大小,按比例来分,贡献越大分得越多,这样才合理,合作也才能长久,而贡献主要分两大块:1、资金的贡献,2、人力的贡献。资金的贡献很简单,按金额算就行了,而人力的贡献就复杂了,需要根据具体情况综合评估,对于只出资的合伙人,他的人力贡献就是0。

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