今年母婴市场出现了很大的变化，母婴电商已不仅是围绕商品开展经营，而是出现了大母婴的综合业态，从服务、品牌、品类、场景等各方面寻求差异化和突破。对周边的环境以及人员是否有调查，在母婴店开一个小型的游泳区域，涉及到的方方面面是否考虑清楚了，频繁的换水，湿气的加重，又会影响母婴店的商品。

1、大头娃娃事件，当地政府成立调查专班：对母婴店立案调查！你有何看法？

看到这个事情，心里十分上火！这是草菅人命的勾当啊！看到跟进报道中，对于受害的小孩实施“人文关还”......英武就真的来气了：为何这种事情发生，之前相关部门干什么去了？孩子都引起发育迟缓甚至一辈子成了一个残疾的人，这个恶果对于任何一个小孩儿的家庭来说，都是不可承受的重压！说起奶粉，不是英武不信任我们的国产的，我个人也认为国产奶粉其实挺不错的。

但是，我宝宝现在快5岁了，从生下来到现在，我都是要紧牙关也要购买新西兰的奶粉，即使再贵，也不敢购买国产的，原因只有一个：即使国产奶粉过关，但你根本防不住有造假的奸商，甚至这些奸商都可能跟一些母婴商场勾结啊！一个宝宝，从出生到上幼儿园的这个阶段，营养必须跟上，但是面对这个新闻说的事情，除了愤怒，你还能怎样？希望当地政府严惩，罚他们一个倾家荡产！。

2、中国母婴市场有哪些值得关注的趋势？

今年母婴市场出现了很大的变化，母婴电商已不仅是围绕商品开展经营,而是出现了大母婴的综合业态，从服务、品牌、品类、场景等各方面寻求差异化和突破，我觉得最大的趋势是，零售和体验的融合。在新经济的消费环境下，我们发现母婴消费在服务体验和产品交流需求不断提升，这极大地推动了线上市场的升级与实体经济的融合发展，

蜜芽从垂直电商开始，战略升级为婴童产业公司，我们做了自有品牌业务，和线下儿童成长中心业务。业务的多元是蜜芽过去一年最大的变化，背后的原因就是，中国可能不需要一家排名第五第六的母婴电商公司，但中国需要一家世界级的婴童公司。因为我们是最大的人口出生国，又是制造业大国，婴童行业最前沿的产品和模式，一定诞生在中国，

3、在母婴店里开设一个小型儿童游泳区域怎么样？

在母婴店开一个小型的游泳区域，涉及到的方方面面是否考虑清楚了？首先，游泳池的换水问题一般来说，六个月之前的宝宝，是单独游小泳池的，每游完一个宝宝，需得洗澡、抚触、穿衣，然后给泳池换水，加热。六个月之后的宝宝，可以一起游大点的泳池，那么，大池的水，要如何更换？频繁的换水，湿气的加重，又会影响母婴店的商品，

其次，泳池的消毒问题大小泳池该如何消毒？如果不消毒，会有宝宝来游吗？如果每天消毒，泳池的水就得重新换并重新加热，人力财力是否能跟上？再次，技师的技能问题宝宝游泳，不是仅仅泡在水里就行的。游泳之前的被动操，游泳之后的洗澡、抚触，都需要熟练的技师，技能熟练的技师的聘请，又涉及到人力成本问题。从次，泳池的清洁问题小宝宝是控制不了大小便的，如果在泳池里拉了粑粑，又得重新给泳池清洁、消毒，

而在泳池清洁的时候，其他宝宝能做什么？又次，客源问题该如何吸引宝宝来游泳？对周边的环境以及人员是否有调查？游泳池所在位置是否交通便利？可以从母婴店获取宝宝的资料，但是该如何说服对方来小型的游泳区域？宝宝的年龄范围是否有限制？还是刚出月子的宝宝和三四岁的大宝宝一起游？如果这样的话，家长是否愿意？最后，游泳的环境及安全问题包括水温要一直保持在36℃左右，室内气温要保持在26℃左右。

夏天无所谓，冬天一直保持这样的温度也是一笔开销，安全措施是否到位？若发现有宝宝溺水，是否能一秒之内捞起来？另外，宝宝的泳圈是自己提供还是店里准备，店里准备的话，哪个月龄段的宝宝该用哪种圈，是否了解清楚？凡此种种，真要落到实处，问题只多不少？这些是否都考虑清楚？所以，在母婴店设置儿童游泳区域，虽然可行，但涉及到宝宝的，各方面得考虑周全。