以下是从消费者的感受角度，去给出早教品牌推广的注意点。一是与社区物业长期合作，例如合作举办与早教有关的互动活动，交半年物业费可免费体验或优惠等；二是，自己的员工在下班后业主回家高峰期进行摆点推广，在主要大门，作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。

1、如何在社区进行早教中心课程推广？

现在小朋友越来越多，与之配套的服务机构也多，早教中心也是多得很啊。那么，如何在社区做课程推广呢？第一，找到适合自己早教中心、课程定位的社区，目标精准，事半功倍，社区有很多，哪些才是自己的目标社区？你需要根据自己到早教中心定位，设定与之适应的社区标准，由此划出距离早教中心1公里、3公里、5公里的目标社区，并对社区进行归类，分出ABC三类，A类优先。

第二，社区广告（空中），可以是社区的电梯广告，社区的群，社区自媒体等，这类广告主要以告知性内容为主。如果是新店，可以持续投放30天，以后隔一个月投放一次，每次投放15天即可，持续1年，第三，地面推广，促销性为主，与重点客户深度沟通。有两个方式进行：一是与社区物业长期合作，例如合作举办与早教有关的互动活动，交半年物业费可免费体验或优惠等；二是，自己的员工在下班后业主回家高峰期进行摆点推广，在主要大门，

2、早教品牌在推广的过程中，需要注意什么？

以下是从消费者的感受角度，去给出早教品牌推广的注意点。第一，针对性，首先需要定位好，早教机构的对象，简单来说，就是什么主要针对什么年龄段的孩子，针对什么样的消费群体。是做高端，中端，还是低端，第二，课程特色。目前早教机构品牌纷杂，课程也多至二十种，但是，总的来说，我们一般知道的，就是全脑开发类，大运动类，音乐启蒙类，双语类等等。

机构推广中除了告诉家长自己课程丰富，但是也要有自己专长，第三，体验。早教机构可以通过网络平台和传单形式，邀请家长带孩子体验课程，体验的好，家长才会认可，第四，活动。现在的早教中心竞争激烈，家长已经不满足课堂的内容，大多都一样机构可以在各种节日举报各种集会，户外活动，拓宽孩子的眼界。第五，价格，虽然现在孩子都是家里的宝贝，家长愿意花费给孩子好的教育。

3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能，

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。

2、情况摸底（1）你的早教中心能够辐射的范围，假定为3公里行程圈，有多少个居民小区，有多少家庭，适龄儿童多少人，有早教需求的多少人（上早教的至少30%是因为没有人带孩子），其中有消费能力的又有多少人；（2）未来3-5年的适龄儿童多少人？因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人？因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高？（3）你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域，共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构？他们的主营业务与你的有何异同？定位与你有何异同？收费与你相比处于什么样的水平？他们的规模：能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况？（4）你的整体投入情况？其他机构的投入情况？你们的差异在哪里？投资回收计划？周期？为了收回投资，你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平？多少人会实现盈利？用多长时间实现招生人数达到持平线以上？如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。