从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业。从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气，18年母婴服务行业的痛点主要竞争白日化，互联网及服务平台群起，个体服务参差不齐，造成未形成强势品牌服务公司利润越来越少，留住人才的难过增加，获客成本也越来越高，在这个无序竞争的环境下，其实商家难做，消费者的利益更易受伤害，这样，最佳的方式就是建立不同服务的项目标准，尽量建立量化管理或数据管理，相信在一段时间后，通过服务管理模式和智能Al产品的导入，一定可以创造出一个母婴服务的新高度。

1、2018年下半年，母婴服务行业面临的痛点是什么，商家如何改进？

2018年母婴服务行业的痛点主要竞争白日化，互联网及服务平台群起，个体服务参差不齐，造成未形成强势品牌服务公司利润越来越少，留住人才的难过增加，获客成本也越来越高，在这个无序竞争的环境下，其实商家难做，消费者的利益更易受伤害，这样，最佳的方式就是建立不同服务的项目标准，尽量建立量化管理或数据管理，相信在一段时间后，通过服务管理模式和智能Al产品的导入，一定可以创造出一个母婴服务的新高度。

2、母婴服务行业有没有发展前途？怎样做好母婴服务行业？

回答问题之前，首先我声明我现在不从事母婴服务业，发言来自自身观察和心得，从我观察，包括我自己在母婴服务行业支出来看，我觉得这个行业有前途。我自己家里支出大部分围绕孩子，不论是买买买，或者是送孩子早教，再大点送各种培训班，都是家庭支出的大头。同时我观察周围，越来越多家庭参与到孩子的早教中来了，早教也是母婴服务行业的部分吧，

另外我家附近开连锁早教中心的老板，陆续加开了3家早教中心。从扩张可以看出，母婴服务行业是朝阳产业，从母婴服务行业发展来看，不论是连锁母婴店，大型亲子游玩中心，都呈遍地开花形式，这也侧面说明了这个行业的朝气。但是所有行业，涉入者都有赚有亏，我个人认为，就是切入点的问题。任何领域都有细分领域，母婴服务行业也不例外，如何找准切入点，这很重要，

3、母婴店是不是暴利行业？

就以我自己来说吧！因为没母乳，可能也是因为自己没有坚持下去，导致孩子一直都是吃奶粉，便宜的奶粉怕孩子吃的不好，所以孩子现在1周9个月，换了现在是第四种，不打算换了，吃到断奶好了，刚开始喝的惠氏金装，258这样一罐，吃了七八个月，孩子吃的也不错，体质也还行，因为奶粉老是融不开，换成了君乐宝，188一罐，刚开始吃就嘴唇周围长痘，长了一圈我一直以为是我给孩子芒果过敏了，去医院开了药，涂了几次好了，后来很多人说君乐宝不好，什么用三鹿厂房生产的，有听说人家内部价120一罐，觉得不好赶紧给孩子换了，换成了多美滋，外面奶粉店是300左右一罐吧，具体忘记了，买了一组之后，朋友是专门做市里多美滋奶粉仓库补货的，也就是说整个市里奶粉店卖的多美滋奶粉都是她的货，从她那边拿一罐才189，吃了一段时间，她没做这个多美滋，换成宝贝与我的奶粉了，近期我又换了飞鹤星飞帆318，结果老公朋友的老婆又是做飞鹤奶粉的仓管补货员，从仓库拿飞鹤星飞帆一罐才196，可想而知母婴店的暴利。