关于早教中心的投资问题，有几个基本常识要弄清。早教中心能解决的就是让父母有机会了解到更多样化的早教方式，以及有更多自由的时间，因为早教中心的特点是客单价比较高，招满一个班，就能覆盖全部成本，如果父母真的有育儿焦虑，还真的不能指望靠早教中心来解决。

1、如何测算早教中心的回本周期？

关于早教中心的投资问题，有几个基本常识要弄清。1.总体上看，这是一个看上去很美、做起来很难、运营风险大、回报不稳定的行业，稍有不慎，血本无归是一定的。2.运营模式上看，加盟制、特色中心是两种基本模式，加盟有成熟的模式，包括定位、师资培养、课程体系、招生系统、店面布置等等。对投资人的专业没有要求，惟一的要求就是有钱，

特色中心一般要求投资人有一定的专业背景，并且在某个领域有优势，或者能整合某个领域的资源。比如智力开发、心智培养、国学等方面有优势，3.无论是哪种模式，投资回本周期的预算，都应该在两年以上。这可能出乎很多人的预料，因为早教中心的特点是客单价比较高，招满一个班，就能覆盖全部成本。但要注意，正是因为客单价高，家长才更挑剔，货比六家都是有可能的，

没有资历、没有经验是教育行业最大的硬伤，即便是加盟制也不例外。第一年能撑一下来，第二年才有可能持平，有些连锁品牌号称半年回本，这只是小概率事件。况且，现在连锁品牌多而杂，真正全国品牌几乎没有，而教育服务又有不可逆性，家长消费一定是慎而又慎，4.早教投资有个怪现象：炒概念。每年都有新概念出来，忽悠家长，

2、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题。因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法，1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了。比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动，

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱。2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减，这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助。

3、早教中心是如何帮助父母解决育儿焦虑的？

如果父母真的有育儿焦虑，还真的不能指望靠早教中心来解决，早教中心能解决的就是让父母有机会了解到更多样化的早教方式，以及有更多自由的时间。想解决育儿焦虑，自己先分析下你的焦虑来自哪里，是因为面对孩子的问题束手无策而焦虑，还是不满足于现在的养育条件（主要是经济条件）而焦虑。前者的话，父母必须通过自己的学习，了解幼龄孩子的发展特点、了解孩子的心理，懂得如何恰当地与孩子互动自己学的多了、懂得多了，焦虑就少了，

4、每月1千元消费，带宝宝去早教中心好还是自己带出去接触各种环境好？

导语：对于0-3岁的孩子，到底是上早教班好还是带出去接触各种环境好呢？我想，这是一个仁者见仁，智者见智的问题。每个家庭经济状况不同、个体需求不同，对孩子的养育重点以及消费观念也会千差万别，但无论最终如何选择，最适合的，就是最好的，接下来，我们来看看几个身边人的例子，支持上早教班的妈妈：晨晨妈妈生活在深圳，她为什么给1岁半的儿子报早教班？因为别人家的孩子都在上早教，她家也不能落后；晨晨胆小比较小，不太喜欢跟别的小朋友玩，去早教班可以练练胆子；还有一年多就上幼儿园了，要提前适应一下集体环境，多认识同伴。