说白了就是做便利店的采购仓配一条龙服务，对于这个市场京东的敌人就是现有的经销商和分销商。这个事京东成功的可能性还是比较高的，毕竟他的物流系统目前来看还是很不错，他有资源和能力干这个事，例如，京东进军零售便利店，我认为他的关注点根本不在终端便利店，因为庞大的数量级会带来无法想象的管理难度，但是，换个角度看，是大有可为的，即便利店的供应链管理。

1、新手如何开一家母婴店？

1.首要先了解产品，寻找货源，各家品牌优势产品。2.尝试拉亲朋好友创建微信或qq群，让更多的人帮你拉有需要的精准客户，前提做好第一点。3.如果能锁住网上用户，找准产品定位可以尝试寻找小区店面，开实体店，线上线下落地会更方便，这样的流程前期不会存在大资金压货，比较灵活，也就是微商模式逐渐走实体微商模式。

2、京东将在5年内开一百万家便利店，为何京东开始转战线下？

京东转战线下并不是个例，例如百世快递也有自己的供应链公司并且也收购了连锁便利店。出现这个现象我认为有两个方面值得我们关注：第一，反映出互联网线上正面战场的大规模战斗已经结束，跑马圈地的时代结束了，在这个没有增量的时代里，这些成长于血雨腥风时代里的互联网公司将眼光转向了线下即实体市场，这个市场对于他们来说还是一片广阔的处女地；第二，线下市场为什么是处女地，很简单，市场集合度不高。

例如，京东进军零售便利店，我认为他的关注点根本不在终端便利店，因为庞大的数量级会带来无法想象的管理难度，但是，换个角度看，是大有可为的，即便利店的供应链管理，说白了就是做便利店的采购仓配一条龙服务,对于这个市场京东的敌人就是现有的经销商和分销商。这个事京东成功的可能性还是比较高的，毕竟他的物流系统目前来看还是很不错，他有资源和能力干这个事。