领导通过媒体宣传的方式，抹黑竞争对手，可以从心理上直接压制对手的嚣张气焰，一旦被炒作扩大，对竞争对手的形象是致命的打击。领导之间的竞争手段，有没有什么内在的规律呢，领导特别善于利用“喉舌”的作用，没有媒体的时代，群众的口耳相传就是最大的手段，有了媒体工具以后，领导常常借用媒体的力量。

1、你用哪些计谋打击过你的对手？

领导常用3种“手段”打击对手，第三种很高明，风险也大职场竞争无处不在，表面风平浪静，本质波涛汹涌。级别越高的领导，竞争的资源和手段越丰富，隐藏抵赖的手段也相当高明，那么，领导之间的竞争手段，有没有什么内在的规律呢？领导常用3种手段打击对手。今天在这里分享给大家，第一种手段，舆论压制高手过招从不亲自出手。

在所有的竞争手段当中，舆论压制的手段是古今中外常采用的手段，领导特别善于利用“喉舌”的作用，没有媒体的时代，群众的口耳相传就是最大的手段，有了媒体工具以后，领导常常借用媒体的力量。吃瓜群众最相信“第三方力量”，领导通过媒体宣传的方式，抹黑竞争对手，可以从心理上直接压制对手的嚣张气焰，一旦被炒作扩大，对竞争对手的形象是致命的打击。

很多竞争对手开始时都感觉莫名其妙，等到真相浮出水面，竞争者早就满足了“获得感”，第二种手段，资源孤立这种竞争手段的本质是利用资源稀缺性。聪明的领导都善于笼络人心，处心积虑拉拢人心集结人脉资源，人脉圈子的本质是自我保护。领导建立强大的人脉圈子以后，必然会花费很大精力孤立竞争对手，如果对手没有足够的实力，不能调动各种资源维护基本的“存在感”，竞争对手便会败下阵来，

第三种手段，善意捧杀这种手段是最高明的手段。这种手段的基本方法是借助“一把手”的力量排除异己，利用一把手的绝对信任，专门在一把手面前吹捧竞争对手，一把手最讨厌下属眼里没有他，对于过于嚣张张扬的下属，一把手往往会出手打压。但是，这种竞争手段的风险也非常大，能够坐到一把手的位置上，绝对有独特的洞察能力，如果你跟一把手的关系很一般，你的表演不够严谨，被一把手识别出来，你的末日很可能就在眼前，

2、如何做好实体店母婴店？大家对实体母婴店都是什么态度？

在当今所有实体店老板，都面临以下的苦恼：1.花钱打广告，砸钱打水漂，来的人寥寥无几。2.送礼品，客户只占便宜买的太少，并且，还总是鸡蛋里挑骨头，3.做活动“便宜、优惠、打折”就算成交，利润却低得可怜。4.疯狂促销，结果撑死一个月，饿死几个月；陷入恶性循环，5.卖出去的产品没利润，有利润的产品，却卖不出去；继续干不挣钱，6.想选择放弃，却已经投入了太多心血....可是，有的竞争对手营业额却远超自己店铺的10倍。

自己却无从下手，其实，你只是差了一个大数据营销机，来帮你获取更多的客户，精准的为你投放广告。首先看看它能为你做什么：1.客户获取：多渠道实时获取线下场景人群数据，收集范围可控，可自定义到店客流、环境客流，2.客户行为分析：通过线上线下数据打通，探索客户需求，了解ta的消费能力、兴趣倾向、浏览行为，常用APP，清楚他的潜在需求。

3、请问有什么办法提高母婴店营业额或者尽快回笼资金呢？

母婴店销售的大头一般都是奶粉，首先你要确定你现在销售的奶粉的货源没有任何问题。如果这一点可以保证的话，你可以选择搭售加促销的方式迅速的回笼资金，具体的做法肯定是要先充值会员，会员享受买两桶奶粉，可以送一套纸尿裤或尿不湿，活动力度大一些，将一些短期销售压力比较大，不能迅速回款的商品通过搭售的方式迅速处理掉。