不知道是审美疲乏、影响发展、工资待遇、疲劳、只是找喜欢的、就像换等工作的什么情况下需你换份工作。理由很多，前提是下一份工作对你带来的价值，不论你是什么理由先考虑好工作带给你的价值，看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题。

1、我是一家母婴店的服务员，我想换个工作，怎么跟老板说呢？

不知道是审美疲乏、影响发展、工资待遇、疲劳、只是找喜欢的、就像换等工作的什么情况下需你换份工作。不论你是什么理由先考虑好工作带给你的价值，如不适合你的需求、你的工作与你的价值不同等，在合同期外或在合同期内离职前一月可向老板或人事直接说明离职缘由。理由很多，前提是下一份工作对你带来的价值，以家庭原因辞职的理由：家里孩子太小、家里准备盖房子、家里庄稼要开始收割、兄弟或姐妹要结婚、老公（老婆）不让做了。

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员，1.要有激励的手段。2工资试着用基本工资与提成相结合，尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点。3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧，这有利于提高他们客户交谈时的自信心。了解客户需求，提高销售额，进而提高最后工资。4.有奖就要有罚，

3、感性、家庭至上、职业规划欠缺，母婴店一线员工要如何管理？

看一个团队的管理，首先要有目标，高管对母婴店的定位、客户、品牌等的预期，其次你对你团队的定位，高绩效往往意味着高回报，稳定绩效意味着稳定收入，如果你想花最少的钱意味着你只能招聘最差的人，第三个才是真正对应你的问题，就是员工管理，团队管理的问题！如果是高绩效团队的定位，员工高素养，都有约束力和高目标，自然开放、宽松、自由的模式，文化管理就好了！稳定绩效团队员工素养一般，自然对应规范管理、制度管理！反之如果低绩效团队，员工素质低，服从力差，意味着强权管理，命令式管理，对于管理最高，事实上怎么管效果也会很差！。