二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，利用开业、节假日做好营销活动一家业绩好的母婴店，一定要会做营销活动，母婴店要定位为母婴服务与活动中心，刚从一个母婴淘宝店辞职，原来当客服的，如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的。

1、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

2、现在开母婴店有前景吗？

刚从一个母婴淘宝店辞职，原来当客服的。就我看来，现在做母婴的分两类，一类是做品牌，打广告，质量过关，价格上去，如花王、帮宝适等，都花了大量钱在电视上做广告，它们做的是牌子，靠品牌溢价和高市场占有率来赚钱；另一类是走江湖的，随便起个名字，偷工减料，价格低廉，这些杂牌的也是有市场的，中国的一些欠发达地区的妇女，人数不少，收入低，她们会买，

然而网购的保护消费者权利做的越来越好，你没法子像卖大力丸一样卖了就跑，跑的了和尚跑不了庙，除非店不想要了。我的老板就是做的质量不过关，被淘宝封店了，自作自受，所以总结来看，母婴一般人做不来，争夺市场的战争已经结束，几大品牌早就占有自己一席之地，想要抢地盘非得有巨额广告和营销投入不可。想做杂牌，没有名牌效应，价格无法提上去，而现在淘宝平台各种费用不低，又是排名又是直通车，成本比之前高太多了，

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。