题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制，你想要做这个机构，自身的配套就必须要跟着上去，首先做下市场调查，你的幼托机构在什么样的地方，（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。

1、怎么开个早教机构？

你好！在二胎政策的带动下，越来越多的家庭开始注重孩子的教育，早教机构有很好的前景。但是每个行业都有成功的，也有失败的，成功的经营者都有自己的方式和经营理念。这个行业是不容易的，想做好，需要付出很多，不过最基本的是要对孩子负责，怎么开个早教机构，我觉得需要从这几方面着手1.选址早教投资不要盲目跟风，选址很重要，经过观察、统计、蹲点，这个事情说起来简单，做起来有点难，也不是两三天的事，随着早教市场的逐渐饱和和成熟，进驻社区是个不错的选择，年轻的父母居住的社区楼盘商铺都可以选择，一定要考虑周边商业配套、楼盘的密集度，消费人群的层次和年龄，大体的育儿思想观念。

这些都是要斟酌的！类似58，赶集等这些地方性论坛可以多逛逛，里面有不少房源，可以多看看，多做个对比，2.装修装修上的成本投入一定要学会控制，除了环保材料这个不能省以外，其余的都要控制。将来的早教机构趋势不是看装修的豪华程度，更多的是看内在的教学体系是否真否科学、是否完善、环境是否温馨，不用太铺张浪费，装修投入的成本肯定会嫁接到孩子家长身上，而且很多家长会觉得装修太豪华的肯定贵，而且装修污染会比较严重，

3.品牌选择可以选择加盟，品牌一定要选择有一定知名度的，主要是选择售后服务完善的，这个要多对比，此处不做推荐。4.运营运营是重点，招聘、培训、招生、上课、家长沟通、工资制度等等，这些都需要去完善的，而且这些都是关键，是否成功，占很大一部分因素，既然选择去做早教，就要付出一份真心，你这里会有很多的孩子，但是每个孩子对每个家庭来说都是唯一的，自己要对得起这份信任。

2、怎么开办经营一家教育机构？

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？怎样开个教育机构？这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作，确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队，至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

确定项目及前五年预算有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目，一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点，调研、找地方、租房子确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子，（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）当然，提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制，办理执照房子租完开始办执照。因为不同城市会有一些细节上的差别，所以可以到当地教育局去问问，装修一边办证一边装修，这里注意，不要有太多太大非上课区域。招聘根据预算确定招聘数量，

开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员，当然，财务和出纳也是必须有的。至于其他非业绩产生的职能岗位，可以考虑给老师一点钱，让老师兼职，（如果起手就是大手笔，一下几个校区的机构，可以直接招聘大量职能人员。）培训各岗位培训，一边招聘一边培训吧。宣传做好开业前宣传工作，关于市场宣传当面内容，我在之前视频中讲很多了，这里不说了。

3、怎么样开好一个幼儿园？

幼儿园的开办，从外部来说，会受到政府政策，当地家长的教育理念，消费习惯，师资来源等重大因素的影响，从内部来说，会受到运营策略的影响。但是品质和营销始终应是成功的关键，首先，是一日常规的标准体系，就是抓幼儿园一日作息的各个环节，即业务工作和后勤都包括在内的日常工作标准，保证运行的基本质量，另外一个是安全，把安全单独提出来，是因为这个怎么强调都不为过。