员工的绩效考核，有平时绩效考核，月度绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核。做好员工绩效考核，首先就要制订绩效考核制度，绩效考核制度就像员工手册一样，人手一份，发放到员工手中，让员工清楚的知道，制度里的考核内容和考评程序，对于绩效考核，员工不接受怎么办。

1、员工不接受绩效考核怎么办？

对于绩效考核，员工不接受怎么办？个人是这么理解的。没有人喜欢被考核在职场，所谓的绩效考核，往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力，至于最终能否得到对等的好处，往往都是得不到得，在这种情形下，没有哪一个员工喜欢被考核。因为被考核，就代表了他必须小心翼翼的工作，一旦犯错就得挨扣罚，因为被考核，就代表了他必须每月都有业绩、有成绩，否则就会被领导打低分，被扣钱。

因为被考核，就代表了他无法得过且过，不能再浑水摸鱼了，所以，一般传统意义的绩效考核，都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去，让绩效考核成为公司的规则，“顺我者昌，逆我者亡”。员工真正喜欢的考核是什么样子？员工喜欢的考核，不是被动的扣罚，而且主动的追求，去看看所有的游戏规则，没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的，但基本上每一个游戏，都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。

你不冲钱，我一样给你玩，一样给你在里面混，但是，你冲了1块，我就给你一些好处；你冲了100块，我就给你更多的好处；你冲1000块，我给你上个VIP；你要是冲10000块，直接给你定制装备。看看，这就是成功的考核，现在的平台，包括滴滴、美团等等，哪一个不是采取这种考核：这个月你达到100单了，额外给予奖励多少；这个月你要是达到300单了，再额外给予奖励多少；这个月你要是达到500单了，再再给你奖励多少，甚至连单价也给你变了。

看看，基本都是鼓励你去冲关，而不是像传统考核那样子：你不完成工作扣多少分？你考勤不好扣多少分？你不参加会议扣多少分？你不写日报扣多少分？你不写总结扣多少分？总之，就没有奖励的时候，这有几个员工会喜欢啊，因此，对于绩效考核，要不就使用行政的手段强制贯彻下去，实行“顺我者昌、逆我者亡”的路径。要不就采取以激励为主的绩效考核办法，让员工看得见前面的台阶在哪里？只要他上了这个台阶，立马能够获得多少利益，

2、如何对员工进行绩效考核？

员工的绩效考核，有平时绩效考核，月度绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核。做好员工绩效考核，首先就要制订绩效考核制度，绩效考核制度就像员工手册一样，人手一份，发放到员工手中，让员工清楚的知道，制度里的考核内容和考评程序，再其次就是要做好双向沟通。沟通，就是考评人员发现员工与考评的内容相差甚远时，就要及时的加以提醒，引导和纠正，引导他往一个合格的员工路上走，

3、生产部门主管如何做绩效考核？

回答这个问题，从下面几个方面来说明：结合我从事生产部主管的经历，生产部的绩效考评是每个月初最重要的事情，每个公司根据自己的实际情况，对于员工的绩效考核方式会不一样。首先要清楚生产部门绩效考核的目的下面列举几项绩效考核的目的，结合自己公司实际情况选择对应，使员工的期望和公司的目标达成一致，通过绩效指引员工和公司朝一个方向努力是对员工工作的评估，作为后续绩效调整、升迁加薪的依据和员工确认自己存在的问题，改进员工的工作方式，提升工作能力提高执行力，提升企业核心竞争力制定绩效考评的原则制定绩效考评主要是符合“SMART”原则：S：Specific，绩效考评的目标必须是具体的、明确，M：Measurable，绩效考评的目标可量化，可以通过数据统计的结果来体现A：Attainable，绩效考评的目标可达成，不能是遥不可及，但也不能随手可得R：Relevant，绩效考评关联性，生产员工绩效要和生产部门、运营部门绩效关联在一起，形成一个整理。