母婴店员工绩效考核,员工不接受绩效考核怎么办

发布时间:2022-09-20 13:53:38

员工的绩效考核,有平时绩效考核,月度绩效考核,季度绩效考核,年度绩效考核。做好员工绩效考核,首先就要制订绩效考核制度,绩效考核制度就像员工手册一样,人手一份,发放到员工手中,让员工清楚的知道,制度里的考核内容和考评程序,对于绩效考核,员工不接受怎么办。

1、员工不接受绩效考核怎么办?

员工不接受绩效考核怎么办

对于绩效考核,员工不接受怎么办?个人是这么理解的。没有人喜欢被考核在职场,所谓的绩效考核,往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力,至于最终能否得到对等的好处,往往都是得不到得,在这种情形下,没有哪一个员工喜欢被考核。因为被考核,就代表了他必须小心翼翼的工作,一旦犯错就得挨扣罚,因为被考核,就代表了他必须每月都有业绩、有成绩,否则就会被领导打低分,被扣钱。

因为被考核,就代表了他无法得过且过,不能再浑水摸鱼了,所以,一般传统意义的绩效考核,都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去,让绩效考核成为公司的规则,“顺我者昌,逆我者亡”。员工真正喜欢的考核是什么样子?员工喜欢的考核,不是被动的扣罚,而且主动的追求,去看看所有的游戏规则,没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的,但基本上每一个游戏,都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。

你不冲钱,我一样给你玩,一样给你在里面混,但是,你冲了1块,我就给你一些好处;你冲了100块,我就给你更多的好处;你冲1000块,我给你上个VIP;你要是冲10000块,直接给你定制装备。看看,这就是成功的考核,现在的平台,包括滴滴、美团等等,哪一个不是采取这种考核:这个月你达到100单了,额外给予奖励多少;这个月你要是达到300单了,再额外给予奖励多少;这个月你要是达到500单了,再再给你奖励多少,甚至连单价也给你变了。

看看,基本都是鼓励你去冲关,而不是像传统考核那样子:你不完成工作扣多少分?你考勤不好扣多少分?你不参加会议扣多少分?你不写日报扣多少分?你不写总结扣多少分?总之,就没有奖励的时候,这有几个员工会喜欢啊,因此,对于绩效考核,要不就使用行政的手段强制贯彻下去,实行“顺我者昌、逆我者亡”的路径。要不就采取以激励为主的绩效考核办法,让员工看得见前面的台阶在哪里?只要他上了这个台阶,立马能够获得多少利益,

2、如何对员工进行绩效考核?

员工的绩效考核,有平时绩效考核,月度绩效考核,季度绩效考核,年度绩效考核。做好员工绩效考核,首先就要制订绩效考核制度,绩效考核制度就像员工手册一样,人手一份,发放到员工手中,让员工清楚的知道,制度里的考核内容和考评程序,再其次就是要做好双向沟通。沟通,就是考评人员发现员工与考评的内容相差甚远时,就要及时的加以提醒,引导和纠正,引导他往一个合格的员工路上走,

3、生产部门主管如何做绩效考核?

回答这个问题,从下面几个方面来说明:结合我从事生产部主管的经历,生产部的绩效考评是每个月初最重要的事情,每个公司根据自己的实际情况,对于员工的绩效考核方式会不一样。首先要清楚生产部门绩效考核的目的下面列举几项绩效考核的目的,结合自己公司实际情况选择对应,使员工的期望和公司的目标达成一致,通过绩效指引员工和公司朝一个方向努力是对员工工作的评估,作为后续绩效调整、升迁加薪的依据和员工确认自己存在的问题,改进员工的工作方式,提升工作能力提高执行力,提升企业核心竞争力制定绩效考评的原则制定绩效考评主要是符合“SMART”原则:S:Specific,绩效考评的目标必须是具体的、明确,M:Measurable,绩效考评的目标可量化,可以通过数据统计的结果来体现A:Attainable,绩效考评的目标可达成,不能是遥不可及,但也不能随手可得R:Relevant,绩效考评关联性,生产员工绩效要和生产部门、运营部门绩效关联在一起,形成一个整理。

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