就算有家长提出早教中心管饭，早教中心也一定不会同意。早教中心通常不会管饭，有以下原因，如果家长真的想在早教中心吃饭，那么就请选择带有托班的早教中心，在托班吃饭的时候可以提出蹭一顿饭，两个签到台，说白了，就是要设两个帐桌，家长来早教中心就是带孩子来上课，上好课可以回家或者直接去餐馆吃饭，早教中心一般都设立在商场之内，很容易找到餐馆其三，如果真的实行了管饭，但是孩子不爱吃，那么造成的这种浪费和损失又有谁来承担呢。

1、早教中心管饭吗？

早教中心通常不会管饭，有以下原因:早教中心主要是负责教授幼儿的早教课程，它是去工商注册的教育咨询类企业，是属于盈利性质的，跟幼儿园不同，幼儿园是属于教育部门监管的服务单位，因此，早教中心是不会设有食堂的，也不存在管饭，它主要依托的就是教育教学。就算有家长提出早教中心管饭，早教中心也一定不会同意，其一:开设食堂势必会增加运营成本，烧饭人员、食材采购人员、独立的吃饭房间、厨房卫生安全等等都需要考虑到位其二:家长来早教中心就是带孩子来上课，上好课可以回家或者直接去餐馆吃饭，早教中心一般都设立在商场之内，很容易找到餐馆其三，如果真的实行了管饭，但是孩子不爱吃，那么造成的这种浪费和损失又有谁来承担呢？3.如果家长真的想在早教中心吃饭，那么就请选择带有托班的早教中心，在托班吃饭的时候可以提出蹭一顿饭。

2、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题，因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法。1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了，比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动。

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱，2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减。这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助，

3、我儿子今年准备结婚，但女方的妈妈却说结婚的婚礼现场必须要两个签到台。怎么办？

你儿子今年准备结婚，婚礼的一切事宜都已经谈好，就是亲家又加了一条，婚礼现场要有两个签到台，作为男方的家长，应该怎么办呢？两个签到台，说白了，就是要设两个帐桌。男方亲戚的礼上在男方的账上，女方亲戚的礼上在女方的帐上，然后，女方把自己亲戚朋友上的礼钱全部提走。就是这个意思吧，其实这种要求也并不是太过分。在我们这里，有很多的结婚用户也是舍两个帐桌，

男女的亲戚分开。最后让女方把他们的礼金拿走，也有设一个帐桌的，但婚礼以后，再把礼金分开，女方的那部分让儿媳妇捎回去，交给他们父母的，这个虽然是两个方法，但结果却是一样，女方的礼金女方拿走，不给男方留下。既然她们家的礼金是要还给她们的，那就分成两个帐桌，各自收各自的礼，各自的礼各自带回，倒不失为一个可行的办法。