二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，母婴店要定位为母婴服务与活动中心，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的。

1、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀。在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查，全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的。如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，市场调查后确定能开店之后，就是选址问题。乡镇通常不大，可供选址的地方不多，通常我会建议二种选址原则。

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈，不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争。二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所。这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店，缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失。

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)，最后提醒下母婴店服务定位原则。在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店，这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费。所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心，要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场。

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏，到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用。之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情，当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值。服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向，

2、现在开母婴店还能赚到钱吗？

关于这个问题，下面我就给大家解答一下。如果你要开孕婴用品店，就要考虑你是要开实体店还是网店，如果是实体店的话建议还是算了哇，因为实体店现在本来受到的冲击就很大，而且孕婴用品本身就不是一个大众所需的用品，它的顾客群体只有一小部分人，它不像那种食品店，人人都会消费，但是孕婴用品，只有需要的人才会去买。而且现在很多网店都有卖的，价格也很实惠，人们更多愿意在网上买，

3、母婴店是不是暴利行业？

就以我自己来说吧！因为没母乳，可能也是因为自己没有坚持下去，导致孩子一直都是吃奶粉，便宜的奶粉怕孩子吃的不好，所以孩子现在1周9个月，换了现在是第四种，不打算换了，吃到断奶好了，刚开始喝的惠氏金装，258这样一罐，吃了七八个月，孩子吃的也不错，体质也还行，因为奶粉老是融不开，换成了君乐宝，188一罐，刚开始吃就嘴唇周围长痘，长了一圈我一直以为是我给孩子芒果过敏了，去医院开了药，涂了几次好了，后来很多人说君乐宝不好，什么用三鹿厂房生产的，有听说人家内部价120一罐，觉得不好赶紧给孩子换了，换成了多美滋，外面奶粉店是300左右一罐吧，具体忘记了，买了一组之后，朋友是专门做市里多美滋奶粉仓库补货的，也就是说整个市里奶粉店卖的多美滋奶粉都是她的货，从她那边拿一罐才189，吃了一段时间，她没做这个多美滋，换成宝贝与我的奶粉了，近期我又换了飞鹤星飞帆318，结果老公朋友的老婆又是做飞鹤奶粉的仓管补货员，从仓库拿飞鹤星飞帆一罐才196，可想而知母婴店的暴利。