母婴店最大的成本就是备货，压货。先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康。

1、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了。1、母婴店最大的成本就是备货，压货，按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品。2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力，3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳。

2、开一个母婴店多大面积为宜？需要多少钱才能完成？

现在母婴产业最吸引人的是产后恢复，洗澡和游泳等，农村地区多把洗澡作为免费项目拉客户，城市多用来赚钱，这样，目前一家完整的母婴店不少于200平方，目前国内有个鑫聚婴连锁加盟店，已经几千家店了，河南这里大多开在农村镇子上，基本都在200平以上的大店，有个贝贝拉姆连锁的，号称加盟店超过7000家了，最早几年前还是可以，加盟的肯定有已经赚大钱了，现在，很难说有什么优势，比如，纸尿裤都流行大包，且包装都是简约设计了，可这些连锁店还小包为主，色彩大红大紫，已经落后于市场流行趋势，

当然，只开买产品的也可以，你当地如果大家都这样就行，否则，客户会被有服务项目的店铺拉走。至于价格，很难说，地区不同，房租差价太大，货品是差不多，正常没有50万以上现金，不要计划做，就算只有50万，恐怕也比较难，现在母婴店的毛利润大幅降低，平均50%左右，一年的营业额不错的超过100万，一般的也就30-60万，至于最大的，南京孩子王，一年一家店2亿多，8000平方左右，

这样的话，自己按当地市场估算销售额和利润，前两年如果不赚钱，你还得维持，流动资金就很重要，等你找到了赚钱的方法，早已经没钱周转了。而且这些方法必须进入才可以逐步知道的，各类产品促销手法不同，奶粉和纸尿裤不同，都有各自玩的手段，不是放在哪里就能买的好的，就算促销了，客户看到哪里促销去哪里如何持续抓住客户才是更大的学问和做不完的活动与套路。

找到好的供配合作商，也不是一年就能完成的，起初，只能做知名品牌，如果是发达地区，发现货是对的，但是根本没利润，更无法做差异，如果是欠发达地区，刚开始只能做知名品牌，没有更多渠道做其他，等开业后发现原来没人要，也没利润，逐步还得找好的不知名的品牌，而且隔壁做的还不能给你，现在都到了邻居限货的程度，各买各的了。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。