这是早教中心选择的重要的指标，一个合法的资质，能够保证早教中心有相应的法人、教学场地、资金支持，以及员工。作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，早教中心对于孩子的要求应该是比较高的。

1、早教中心的辐射半径是多少？

谢谢邀请，早教，早期教育，顾名思义主要针对的主要是0-6岁学龄前儿童，这也就决定了，辐射范围不会太大，全市知名的一般也在5公里以内，不太知名的，也就辐射周边几个小区吧。首先，孩子太小，宝妈宝爸也不可能带着宝宝去太远的地方，毕竟早期教育更多的是家长的主观需求，并不是上学那种9年制义务强制性教育，说白了，去不去全凭你自己，

其次，各个早教机构水平也参差不齐，教育所谓传道授业解惑一般是没有这个高度，孩子的教育效果，更多的是来自家庭的潜移默化，每天那一个小时并不能有明显的效果，更多的是带着孩子玩，所以去哪”玩”都不会说有什么大不同,这也制约了早教中心的辐射范围。我感觉开早教中心更多的是把心放在业务上，用心做事，提高业务能力，不要先想着赚钱，不发广告，靠口碑相传，你也一定能赚钱，

2、早教中心如何选址？

早教中心一般都是社区底商店和商场店。1.正规商业用途，可办理营业执照，有一次消防手续，2.周边人口充足，及有大量目标年龄客户群体。同时具有消费能力，3.位置停车方便，标牌及入口明显，门前无障碍物。4.根据防火规范，不能选址在三层楼以上，另外最好还要有电梯，5.社区店要求周边社区足够大，因为中心主要辐射3-5公里社区。

3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能，

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。

2、情况摸底（1）你的早教中心能够辐射的范围，假定为3公里行程圈，有多少个居民小区，有多少家庭，适龄儿童多少人，有早教需求的多少人（上早教的至少30%是因为没有人带孩子），其中有消费能力的又有多少人；（2）未来3-5年的适龄儿童多少人？因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人？因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高？（3）你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域，共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构？他们的主营业务与你的有何异同？定位与你有何异同？收费与你相比处于什么样的水平？他们的规模：能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况？（4）你的整体投入情况？其他机构的投入情况？你们的差异在哪里？投资回收计划？周期？为了收回投资，你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平？多少人会实现盈利？用多长时间实现招生人数达到持平线以上？如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。