母婴店最大的成本就是备货，压货。先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，关于母婴店如何进行节日营销，毛老师在上文介绍的不是很清楚，所以特意给大家准备了「200份母婴节日营销方案」，傻瓜式落地方案，拿过去就可以用。

1、开个母婴店大概需要多少的投资？

前面都有好多讲的很清楚了。1、母婴店最大的成本就是备货，压货，按照经验一般是1500-2500元一个平方来铺货，你自己可以核算下你想开多大面积的店，拿多大面积的区域来做母婴用品。2、所以好多母婴店来开始增加体验类的项目，降低自己的成本，也增加自己的竞争力，3、我们有好多合作的客户，之前都是开单一母婴用品店的，这几年市场没有以前好做了，都开始转型加项目，像有些是加儿童游乐（成本最低），有些开始加我们的婴儿游泳馆项目，还有些大型的不但加了我们的婴儿游泳馆，还做水育早教，亲子游泳。

2、70，80年代的甜食店都供应什么？价格如何？

甜食店这个名称，在7080年代是不存在的，因为那个时候很多都是国有商店，到了八十年代中期才有个体商店，但都以商店命名，也没有专门的甜食店，那些甜食商品都在商店里面出售，价格非常的低，不过那时的工资也少的可怜！7080年代的甜食种类不多，但味道很好，没有假货，价格也很便宜。七八十年代，正好是我的童年和少年时期，那时候的物资匮乏，商店也特别的少，在八几年的时候，我们所在的城市也就有不到十几家商店，而这些商店都是国有的，里面卖的食品种类不是很多，基本以罐头，饼干，糕点，糖果为主，其它的甜食很少见到，

记得那时大白兔奶糖是一块五毛钱一斤，而且那时的大白兔奶糖可以论块卖，一块五分钱。可能我们城市比较小，地理位置也偏僻，商店供应的食品还是不太多，想再买点甜食品比较难，只有当地国营食品厂供应的那点糕点和饼干一类的，而且那个时候买面食是需要粮票的，我还记得那时买麻花应该是二两粮票，再加上一毛五分钱，但买糕点和饼干就不用粮票了，不过价格要贵一点，像买江米条就不用粮票，那是我最爱吃的好点了，价格应该在八毛钱一斤。

还有一些甜食，例如桃酥，牛舌饼，还有八列酥等，反正没什么特殊的甜食，就连面包都很少见，那时候想要吃面包，还得托人去国际列车上买，还是那种带油纸包装的，两毛钱一个，味道可好了，应该是北京食品厂做的，我们当地是做不出那种味道，在七八十年代想要买点甜食，那真的是有钱人才能做到的，如果只凭家里那点微薄的工资，也就勉强够买粮的，真就没有富裕钱去买零食吃，就算是买，也买一点点，解解馋就算了，想要吃个够是不可能的，虽然那个年代的物价很低，但挣得也很少的。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。