企业文化主要由核心文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分构成，而具基础与主导作用的则是体现企业价值观的核心文化。企业文化决定和影响着企业领导者的观念、策略与行为，同时也决定和影响着企业全体员工的思想道德、情操和行为准则，企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的以价值观为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式。

1、企业文化不只是使命、愿景、价值观!如何打造具有竞争力的企业？

凡事都是从零开始的，一个企业也一样。从零起步不断发展和壮大，一个刚开始从零起步的企业天天喊使命、愿景、价值观之类的往往是空口号（比较像阿里、华为这样的企业少之又少，并且还有很多时代的因素），现在创业的创业者们想要企业发展壮大首先考虑的是如何养活自己和养活自己的员工，百分之九十九段的员工来公司上班他考虑的是有口饭吃，有个工资拿，在你能保证他们的基本收入的前提下在谈使命、愿景、价值观在是真实的、有效的。

作为创业者不能拿自己的人生规划去绑定员工的生活规划，老板创业成功了普通员工能得到的不过是收入略提高，话又说回来，说一个很老的段子：一头羊带领一群狼只能去吃草所以说企业文化在公司的发展中其实是老板文化也可以说是领头人文化，古今中外都是这样，没有乔布斯不可能有苹果、没有马云不可能有阿里、没有任正非不可能有华为，一个企业能发展壮大重点要看领头人本人的性格、内涵、做事韧性和抗压能力还要学会认清自我，当老板自己成为公司的发展的绊脚石时要懂得主动退避和任用人才。

我最早供职的一个民营企业老板这点做的非常好，高中毕业最早在南方跑出租车，创业的时候每个月拿跑出租的钱给员工发工资（开始只有两名员工），后来公司发展的好了发现自己的文化及能力限制了公司发展跑到香港去挖高管自己主动退避经营的第一线，铸就了这家公司成为了本行业国内第一家上市公司，如有不同观点或三观一致的伙伴欢迎评论区留言讨论交流。

2、企业文化除了使命、愿景、价值观，还包括哪些内容？

企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的以价值观为核心的企业价值体系及由此决定的行为方式，企业文化主要由核心文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分构成，而具基础与主导作用的则是体现企业价值观的核心文化。企业文化决定和影响着企业领导者的观念、策略与行为，同时也决定和影响着企业全体员工的思想道德、情操和行为准则。