现在把移动互联网幼儿园改个名叫萌豆园，簡单些。对内战略至于中国的内部市场，必须要联合阿里、腾讯、小米、VIVO、OPPO、字节跳动等互联网、手机、媒体科技企业团结一致，成立手机国际国内生态联盟，制定与发展操作系统与技术创新发展应用生态，教学资源开发途径逐步开放随着移动互联网渗透教育行业，市场在资源配置中的作用将逐步发挥。

1、怎样办移动互联网幼儿园？

萌长：现在把移动互联网幼儿园改个名叫萌豆园，簡单些。萌豆园的教材样品快交货了，唯一的遗憾是只有中文和英语，本来语种应该越多越好，好满足很多人想自己的孩子多学几门外语的心愿，但就这英语都是外包的，暂时只能这样，看以后能不能补上。虽然同最初设计差了不少，但是最根本的基础还是有的，就是不需要讲课，教师成了教练，安排日常活动即可，

2、华为推行HMS战略，构建全球移动生态，互联网谁能担此大任？

华为mate30系列手机发布，毫无疑问彰显出华为手机已经成为全球手机研发设计和工程能力、创新能力、自有核心技术的领先者，苹果iPhone无疑也变成跟随者。举个例：最新摄像技术的应用，圆形四摄的超高辨识度设计还给粉丝留下很多创作空间，5G芯片及基带技术与应用等，华为Mate30系列手机国际化应用已被Google的GMS彻底禁闭，华为必须要推出鸿蒙智能操作系统，并构建自己华为HMS的国际国内应用生态系统了，虽然要走的路子非常难，但剑在弦上，不得不发的时候了。

我们先看看，对于西方市场，华为手机上消费者必须必要的应用，目前，西方的主流APP应用8有以下这些，华为一个一个对标。华为鸿蒙手机智能操作系统的HMS西方生态的对标APP，还有补充的点评补充，YouTube、Instagram、whatsapp、Facebook、Netflix、Google（1215.450， 0.56%）Maps、Gmail、Snapchat、Twitter（40.360， 2.07%）、Uber、Chrome、Pinterest、Amazon!相信行业人士都知道每一个APP的功能定位和应用价值。

这里不必多说，那华为应该怎么做呢？华为在mate30慕尼黑发布会就提过，先期通过10 亿美元国际投资开发培育孵化华为手机的生态应用。1、对外战略在西方内部孵化，战略上以欧洲为重点，正好为欧洲互联网商用荒地培育生机，借力欧盟与美政治与经济竞争也需要对称、外部力量与机会，为欧洲打造本地化产品及应用；辅以培育南美、东南亚、非洲、中亚、南亚战略，华为通过合纵连横，逐步分化美国的商用APP全球市场，机会是有的，赢得胜利肯定非常难，难也要做，明知山有虎，偏向虎山行，

实际上，华为手机还可利用欧洲的反市场垄断法规，在欧洲对Google发起“反垄断”起诉和调查，正值美国对欧洲75亿美元的关税处罚，以及欧洲两次对Google的垄断处罚案例，可以牵制和影响Google的行为，扩大事件影响力。不求结果，相信欧盟也会借势再次对Google发难，华为LOGO，很多人都把看做花，华为粉丝有花粉美誉。

而我更愿意把之看做是抽象的凤凰，代表东方的文明寓意，浴火重生，涅盘展翅高飞，2、对内战略至于中国的内部市场，必须要联合阿里、腾讯、小米、VIVO、OPPO、字节跳动等互联网、手机、媒体科技企业团结一致，成立手机国际国内生态联盟，制定与发展操作系统与技术创新发展应用生态。目前阿里的OceanBase数据库、华为的鸿蒙操作系统、GuassDB、麒麟芯片、方舟编译器、5G基带芯片、平头哥玄铁 含光芯片、RISC开源系统等自主知识产权的技术与系统正在升起，已经有好的基础，

华为也必须从外部找到一个HMS的总裁，合纵连横，把HMS品牌国际化和联盟化，甚至去华为品牌化，充分利用全球最大的单一消费市场优势，推动国内手机生态大体系及品牌的形成，并利用华为全球5G渠道、优势、商机，以及利用西方薄弱市场地带、新兴通信市场地区逐步国际化，农村包围城市，加上中国人管用的持久战，一定能够形成新一个手机生态。