对于苏宁来说为什么收购万达百货。到宣布被苏宁收购时，万达百货门店仅剩37家，略为安慰的是，苏宁在通告中表示，“近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升”，后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手，18年3月，万达百货曾传出将被银泰收购，双方予以否认。

1、苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？

客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大，可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩，

如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。

万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型，王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话，就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。

此前开业了100多家，还有一百多家在建，在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等，另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？，

2、苏宁收购万达百货，你怎么看？

整体来看对苏宁业绩的直接影响有限，因为他们并没有向投资者披露此次交易的具体细节。这说明本次交易规模尚未达到需要披露的要求，根据相关规定，如果标的的资产总额低于上市公司最近一期总资产的10%；交易金额低于上市公司最近一期净资产的10%；交易标的在最近一个会计年度的营业收入、净利润，均低于上市公司最近一个会计年度经审计的10%，那么交易信息可以不用披露。

根据苏宁财报来推测，这37家门店的总资产应该不超过189亿，交易金额不超过89亿元，最近一年的营收、净利润分别低于188亿元和4亿元，实际上，即便从数量上来看，也可以判断这次交易的影响很有限。目前苏宁的各类门店数量已经突破万家，此次交易仅仅涉及37家店铺，显然不可能产生重大影响，而对于苏宁来说为什么收购万达百货？既有个人关系，也有苏宁业务业态扩张的需求。

3、苏宁收购万达百货，对此你怎么看？

万达百货，可以说是让王健林坐立不安的资产，“万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑，”在郁亮代表万科于2018年喊出“活下去”的勇气后，王健林逢人就这样讲。而作为需要“舍弃”的典型——万达百货，其实早就已经开始悄悄地关门计划，企查查数据显示，万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。

顶峰时期的万达百货在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业超过百家百货商店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业，说起来，这个现在让王健林恨得牙痒痒得万达百货，也曾是万达集团下属四大支柱产业之一。毕竟，因为看好万达百货的未来，2012年王健林还与马云有过一次对赌，两人商定到了2020年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。