母婴新零售业态发展迅速，产品服务升级是关键疫情的爆发，导致线下母婴门店遭遇重创，却深度培养了母婴用户的线上消费习惯，供需双方的变化加速了母婴零售模式的变革，母婴新零售业态迎来快速发展期。新零售分析师云阳子认为，之所以选择阿里巴巴作为新零售的合作伙伴，高鑫有三方面的原因。

1、母婴新零售行业发展趋势如何？

消费升级成为母婴市场增长主要驱动力，母婴产品趋向细分化高端化艾媒咨询分析师认为，中国庞大的人口基数和消费升级趋势奠定了母婴消费市场的增长基础，而随着人口增长红利的消失，消费升级逐渐发展成为母婴市场增长的主要驱动力。母婴消费升级不仅体现在产品细分化、多元化，还体现在产品的品质化、高端化，未来，母婴产品细分领域的挖掘，产品品质的升级都将孕育新的发展机会，母婴赛道前景广阔。

母婴零售模式变革是大势所趋，线上线下融合发展将成主流艾媒咨询分析师认为，新一代年轻父母正在成为母婴消费市场的主力军，他们的育儿观念以及消费习惯都发生了变化，与此同时，消费信息渠道获取的碎片化，营销手段的多元化也在不同程度的改变着母婴消费市场。母婴消费趋向品质化、服务化、场景化、便利化，线上线下融合发展的模式更能满足日渐升级的母婴消费需求，

母婴新零售业态发展迅速，产品服务升级是关键疫情的爆发，导致线下母婴门店遭遇重创，却深度培养了母婴用户的线上消费习惯，供需双方的变化加速了母婴零售模式的变革，母婴新零售业态迎来快速发展期。艾媒咨询分析师认为，母婴零售模式变革的本质是为了更好的满足消费者需求，当前阶段，线上线下融合加速虽然能助力母婴门店缓解短期经营压力，但长期来看，产品服务的升级才是新零售业态长续经营的关键。

母婴行业竞争日益加剧，数字化赋能服务需求增加母婴市场虽然前景广阔，但面对存量用户争夺的格局以及不断推陈出新的产品和服务，行业竞争日益加剧，降低获客成本，提升经营效率，改善盈利水平也将成为母婴行业共同面临的挑战。艾媒咨询分析师认为，在数字经济蓬勃发展的趋势下，数字化将成为各行业增长的新引擎，利用数字化技术改善母婴行业经营效率，有助于提升母婴企业综合竞争力，

2、如何看待苏宁在新零售上的布局？

苏宁在新零售上的布局，基本上就是按照阿里的战略比葫芦画瓢，学习为主。比如，阿里搞盒马，苏宁搞苏鲜生，阿里收购大润发，银泰，三江，苏宁收购家乐福。阿里搞小店，苏宁也搞小店，现在苏宁已经不想局限于做家电零售商了，而是要做综合零售商。比如，苏宁前几年开始搞的苏宁生活广场，就是商场综合体，不过，和阿里比起来，苏宁的业态更为丰富一些。

红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁酒店，苏宁县镇店等，可以说线下业态，应有尽有，不过，这些，真正和新零售有关系的，并不多，大多数都是传统线下模式。如今，新零售之风已经吹了两年了，阿里作为领头羊，还在疯狂扩张之中，而苏宁，在收购完家乐福之后，也终于紧随而上，加入了战局。收购家乐福，也展现了苏宁在新零售战场上的信心，

要知道，家乐福已经亏损多年，之所以低价卖出，实在是因为扭亏无望。虽然有300多亿的营收，但是连年亏损，也让大股东失去耐心，苏宁此时接手，如果没有充分的准备，那就是接了个烫手的山芋。多年的线上线下融合实践积累的经验，让苏宁终于跨出了对外收购的步伐，其实之前就有接手万达超市的举动，只是没收购家乐福体量这么大而已。

3、阿里布局新零售盒马鲜生，发展得怎么样？

盒马鲜生凭借“生鲜食品超市 餐饮 APP电商 物流”的线上线下一体化经营模式，被称为“新零售”模式的新风口，从定义新鲜，到场景定位，再到服务重构，盒马可以说是新的生活方式的贩卖者，而阿里从自身的线上线下融合，到各类零售业态的跃进，正逐渐形成以“盒区”为核心的新零售版图。从用户属性角度看，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅曾表示，盒马鲜生的目标用户是25-35岁围绕家庭的互联网用户，集中在女性。