既然已经归属于“早教”领域，就已明确把握了教育对象，所以首先要学习和把握早教“对象”（0-6岁）的生理和心理特点，这类书籍网络上可查阅购买作为培训资料；其二，就是要在前者的基础上把握早教的内容，即教什么。总结一下，公司培训的大流程主要从三个方面进行，理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。

1、你们单位对新员工、在职员工是如何培训的，主要培训什么内容。培训方案是如何编制的？

我们是餐饮公司，培训主要分为两种：理论培训和实操培训，一、理论培训的流程：1、产品的认知:产品介绍、理论考试、反馈结果。首先进行产品介绍，包括：产品名称、产品味型、产品特色，其次是对产品的原材料进行介绍，包括：原材的种类、保存方法和保质期、切配刀功等。2、对培训结果进行理论考试，这主要考核员工知识点掌握状况，

3、反馈结果，分析大家的掌握情况。二、实操培训的流程：演示操作、实操考核，1、演示操作，就是由培训专员进行整产品流程操作演示，演示中要注重说明操作难点注意细节，成品的装盘及美观。2、实操考核，主要是对参加培训的员工进行现场的操作演示，反馈结果，讲解操作中的不规范，总结一下，公司培训的大流程主要从三个方面进行，理论培训和实操培训、考核和追踪、反馈和优化细节。

2、早教员工如何培训？

既然已经归属于“早教”领域，就已明确把握了教育对象，所以首先要学习和把握早教“对象”（0-6岁）的生理和心理特点，这类书籍网络上可查阅购买作为培训资料；其二，就是要在前者的基础上把握早教的内容，即教什么？认知能力，兴趣激发，肢体运动会，亲子连接......；最后，设置早教的环境至关重要，“环境”包含的内容非常丰富。