疫情之下一个园长的自述一场突然的疫情，改变了我所有的计划，原本幼儿园经营了第四年口碑良好，生源稳定，2020应该是提高老师专业技能，抓服务细节，管理精细化，认真做课程。具体原因就不说了，盛园长找了一个品牌卖，让老师们一起分享自救，可是最终也是由于各种原因放弃了，我又找了骨干教师开会商量了各种自救之路，最终我们面临的问题。

1、早教中心会不会倒闭，疫情对早教中心有没有影响？

当然有啦！赶紧去问问老师，看看老板还在不在吧。早教中心属于培训机构的一种类型，高度依赖现金流，以为它的主要成本就是人力成本，发不出工资，再加上房租压力，很容易倒闭，你也可以上网国家公司查询网络检查早教机构的老板是谁，上面有联系方式，看看老板跑路没有。你交了一年的钱还是挺危险的，希望你遇到个靠谱的早教中心吧！，

2、疫情下谁来救救武汉早幼教？

我一发小，幼儿园长，以下为她的自述，值得推荐。请参考：疫情之下一个园长的自述一场突然的疫情，改变了我所有的计划，原本幼儿园经营了第四年口碑良好，生源稳定，2020应该是提高老师专业技能，抓服务细节，管理精细化，认真做课程，开学遥遥无期，最开始我每天召集老师视频会议，认真上网课，鼓励老师们耐心等待静待开学。

可是随着复工企业越来越多，始终没有幼儿园的开学通知，老师们开始慌了，家长开始焦虑了，我的压力也越来越大了，因为随着家长的复工，孩子的网课也越来越没办法落实，老师们由最开始上网课80%的参与率到最后每天一节课只有一两个孩子参加，老师们开始没有动力上课了，感觉一节课自己又唱又跳的，在镜头前面没有小观众，她们也是深受打击，很迷茫的问我她们的问题出在哪里?是备课不认真还是上课不精彩?我这个时候意识到网课不能再这样上下去了，再上下去老师们会被打击的没有信心的，我不能让她们失去对这个职业的热爱，幼师这个职业如果失去了热爱，是很难继续坚持走下去的，无奈之下我辗转想了很多办法，为帮助孩子们都可以享受均衡的教育资源，解放老师，最后加盟了幼教平台，这样家长随时有时间都可以跟着平台上的视频和老师带孩子做亲子游戏，

老师们只需要发布任务给家长，并督促家长抽空完成就可以了。这样家长就算上班下班后也可以带孩子游戏，可是这样做之后问题又来了，我的老师们解脱了，也就意味着大家就更闲了。平时忙碌惯了的幼师一下子闲下来，这让我很恐慌，一方面闲了就意味着团队凝聚力会差，另一方面：长时间闲着没有收入她们如何生活?虽然幼儿园也每个月发了基本工资，可是连续半年不上班，这点儿补贴也是杯水车薪，

此刻的我还不知道后续的生活补贴资金从哪里来?高额的房租又加上幼儿园没有收入，一下子来自于四面八方的压力，让我失眠了好几天。接下来的每一天我就在思考一个问题：如何带老师自救?可是我们还想做跟孩子有关的事，于是我找到我们厨师商量做外卖，最后得出的结论是：行不通。具体原因就不说了，盛园长找了一个品牌卖，让老师们一起分享自救，可是最终也是由于各种原因放弃了，我又找了骨干教师开会商量了各种自救之路，最终我们面临的问题：一没资金投入，二没销售经验，三都想做自己喜欢的事然后为了缓解大家的焦虑情绪，我们组织了一次员工旅游，我们相约每个月出去玩一次，就是这一次旅游，看见我一个朋友种了好几万盆多肉植物，一个个植物长的那么茂盛，可是由于疫情也同样面临着滞销的困境，于是我就突发奇想，跟朋友谈，能不能把你的多肉以比成本还低的价格给我们老师开展公益多肉义卖活动，朋友爽快的答应了，第二天我们就开始线上推广，线下在各个小区、菜场门口摆地摊，甚至都摆到了幼儿园大门外我每天跟着老师一起去朋友那里拉多肉，再跟他们一起摆地摊，连续两天累的精疲力尽，虽然每天只能卖出去几百元，但是老师们说哪怕靠自己劳动能赚10块钱，都是开心的、有劲的，

记得第一天摆地摊被城管赶的满街跑，一直换地方，说真的我特别怕遇见熟人，感觉自己和老师们好落魄。晚上我们总共卖出去一千多块钱，那一瞬间我感觉浑身充满了力量，我感觉终于可以为老师们做点什么了，就这样现在老师们的公益多肉每天销量还可以，之所以选择多肉植物，是因为看见顽强的生命力和勃勃生机、看着这些多肉就像看见了幼儿园的小肉肉们，老师们商量下一步要开展一个领养肉肉的活动、免费给每个小朋友送一盆肉肉，让小朋友在家细心照料，等待开学的时候带到幼儿园当植物角落…这个疫情我们因为这些肉肉紧密的联系在一起。