所以托管机构像晋级托管在做活动的时候前期都会做筹备工作。选择以什么样的形式来举办这次活动；3.确定活动时间、活动规则，因为托管班一般只针对一所小学进行招生，早教中心可以解决孩子托管的问题，但不全是，对于托管班来口碑比任何市场行为都有效。

1、托管班怎么做宣传？

你好，我来回答一下这个问题。先说结论：对于托管班来说，口碑比任何市场行为都有效，因为托管班一般只针对一所小学进行招生。以下是详细说明托管班，家长一般比较重视的有：1.安全且专业2.学习环境好3.可以辅导写作业所以，我们可以根据以上家长最重视的三件事进行宣传，关于安全与专业可以在每天接送孩子时，所有接送老师都穿着统一服装，所有孩子佩戴统一帽子，并进行有序组织进行接送。

这样，一方面保证自己在读学生的安全性，另一方面也可以起到宣传的作用关于学习环境我认为托管班的学习环境非常重要，千万不要乱轰轰的，所以托管老师对纪律的要求一定要严格，记住，对于年龄小到需要托管的地方，一定要给孩子创造一个安静且良好的学习环境，而对于宣传来说，只需要把学习环境的照片印到宣传品上就可以了（虽然没几个人会看），另外，一定要在真实托管时间邀请家长上门资讯。

2、如何把课后托管班做大？

我来简单说下这个问题，在教培行业，单校区的体量是有上限的，尤其做托管的机构，你能面对的生源就那么多，想靠单校区做到很大几乎是不可能的，所以一般机构扩大规模的方式就是开分校。开分校面对的问题只有一个：人才，我的前单位是做机构并购管理的，在前单位工作时，接触了很多机构，几乎都是在扩大规模发展新校区时遇到了人的瓶颈，最后大厦崩塌。

3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能，

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。

2、情况摸底（1）你的早教中心能够辐射的范围，假定为3公里行程圈，有多少个居民小区，有多少家庭，适龄儿童多少人，有早教需求的多少人（上早教的至少30%是因为没有人带孩子），其中有消费能力的又有多少人；（2）未来3-5年的适龄儿童多少人？因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人？因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高？（3）你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域，共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构？他们的主营业务与你的有何异同？定位与你有何异同？收费与你相比处于什么样的水平？他们的规模：能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况？（4）你的整体投入情况？其他机构的投入情况？你们的差异在哪里？投资回收计划？周期？为了收回投资，你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平？多少人会实现盈利？用多长时间实现招生人数达到持平线以上？如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。