00亿的早教市场规模，确实是很多早教机构的驱动力。市场开发这块儿我不专业，但可以提点建议，”政府的重视更催生了早教市场的快速发展，早教市场的强劲增长，定将推动居民消费，助推国民经济可持续发展，作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。

1、早教系统如何抢占目前8000亿左右的早教市场？

8000亿的早教市场规模，确实是很多早教机构的驱动力。而如果是你目前要着手进入，建议要好好做一下整体规划，一、一手的市场调研。针对你所在的区域，对信息摸底调查，你要充分的了解目前你所在地的学生规模、教育机构情况、项目的可实施情况，二、定个目标，哈哈，比如说一个亿。开个玩笑，切记这个目标一定是要根据你的地域特点，你的项目定位和预算来的，是可以通过努力达到，而不是遥不可及的，

三、产品的认真筛选。目前市场上的早教产品种类繁多，你要选成熟的，支持力度大的，可持续发展的，正规的，这样你后续的服务才能得到完善，四、营销一定要跟上。有一流的产品，也要有一流的营销能力，才能成就一流的市场，实施前，一定要有营销方法和手段，持续跟进，重拳出击，要注意对高档小区，幼儿园门口，医院的营销设点。

2、开发了家庭教育课程，带课本，如何开发市场？

家庭教育方面的书籍目前市场上还是不少，但成系统的不多，随着家长认识的提高，越来越多的家长更注重家庭教育了。但在实际操作中又会遇到各种各样的问题，需要得到帮助，所以我认为家庭教育这一块市场前景广阔。你们既然开发了课程，且带课本，我想这肯定是个了不起的团队，前期也肯定付出了不少心血，市场开发这块儿我不专业，但可以提点建议。

比如，可以和学校联手，因为学校目前也很重视家庭教育，也成立了家长委员会，也定期召开家长会等，但学校并没有精力开发家庭教育课程和教材，所以，如果能跟学校联手的话，可以借助专题活动、家长会等来推广，肯定双赢。还可以在小区和学校周边办家长学校，根据当地实际情况开夜校班、周末班等，总之，这是有益教育、有益社会的大好事，必须支持！。

3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能，

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。

2、情况摸底（1）你的早教中心能够辐射的范围，假定为3公里行程圈，有多少个居民小区，有多少家庭，适龄儿童多少人，有早教需求的多少人（上早教的至少30%是因为没有人带孩子），其中有消费能力的又有多少人；（2）未来3-5年的适龄儿童多少人？因为二胎或者生育完全放开而可能增加的适龄儿童多少人？因为二胎或者多胎导致经济紧张而不选择早教的比例有多高？（3）你周边辐射范围内或者与你的辐射范围有交叉的区域，共有多少家早教机构或者针对同年龄段儿童的培训机构？他们的主营业务与你的有何异同？定位与你有何异同？收费与你相比处于什么样的水平？他们的规模：能够容纳的人数、师资情况、师资的收入水平、课程容量分别什么情况？（4）你的整体投入情况？其他机构的投入情况？你们的差异在哪里？投资回收计划？周期？为了收回投资，你需要招生多少人能够获得基本运行费的持平？多少人会实现盈利？用多长时间实现招生人数达到持平线以上？如果招生人数不能在预定时间达标，有3、早教的消费情况（1）一般低于2岁的孩子都需要父母或者爷爷奶奶外公外婆保姆等照料，送去早教中心的比例相对较低，3岁会去正规的幼儿园，所以对象是2-3岁的孩子，也就是大部分孩子在早教中心的时间是1年以内。