现在线下母婴门店确实不好做，必须利用跨境电商来助力，我自己也是做母婴的，之前没接触过线上，主要是害怕卖不出去，有压力。也正是因为“二胎”政策的开放，才给现在的母婴市场带来了巨大的发展潜力，根据调查数据显示，2018年我们的母婴市场规模将会达到3万亿元，然后随着人们亲自陪伴意识的逐渐增强，很多家长也愿意在这样有趣的门店里去和自己的孩子共度时光，这些人不仅为线下门店带来了收入，也让这种线下亲子店成了母婴品牌的重要入口。

1、公司是否有母婴工作室，或者弹性工作制？

今年休完产假回来正赶上公司给配备了母婴室，还有幸参加了妈咪小屋启动仪式，真的很人性化，给宝妈们背奶解决了大问题，之前都是去卫生间或小仓库吸奶，十分不方便，现在有了专属的妈咪小屋，真是太方便了，直到宝宝一周岁，公司给予每天一小时的哺乳假，真的很人性化，越来越温暖。公司新购置了小桌子，抽屉里放置了纸巾、湿巾、储奶袋等物品，方便大家的取用，

2、身边多了很多线上和线下的母婴店，为什么母婴亲子行业会成为大企业的新宠呢？

其实京东在母婴方面的无界零售布局已经很长时间了，应该是从今年六月份开始的吧，那时候京东和美赞臣达成了合作协议，共同启动“智慧母婴店”战略合作，共同实现“京超无界”计划，通过这个计划来向线下的门店和实体超市去进行赋能，包括选品、品质管控、物流配送、售后服务等等也是应有尽有。最近，京东和广州分购无界网络科技有限公司达成战略合作，共同打造了一个亲子互动玩具体验馆，爸爸的玩具店，想起了那首《父亲写的散文诗》，

这个玩具屋项目也是依托着京东在供应链、大数据等等方面的资源技术，来实现对线下门店以及线上商家的无界赋能。也正是因为“二胎”政策的开放，才给现在的母婴市场带来了巨大的发展潜力，根据调查数据显示，2018年我们的母婴市场规模将会达到3万亿元，然后随着人们亲自陪伴意识的逐渐增强，很多家长也愿意在这样有趣的门店里去和自己的孩子共度时光，这些人不仅为线下门店带来了收入，也让这种线下亲子店成了母婴品牌的重要入口，

所以在这样的背景之下，其实业内的竞争是在变得愈发激烈的，获客成本高、盈利渠道单一、利润率低下等问题依然很严峻，京东和时分购的联手，就是为了解决这些问题，让个体经营者也可以轻松开店。这家“爸爸的玩具屋”就是由京东赋能打造的亲子互动类益智玩具线下体验馆，主要面向3到12岁的小孩纸，也是为了去打造一个亲子欢乐的空间，与传统门店不同的是，京东将依托自身在供应链、营销、运营等方面的资源，携手时分购实现对“爸爸的玩具屋”的全面赋能，

在供应链方面，京东会通过万家系统来为门店供应材料，对于店家而言，这样的方式能够节省不少的人力物力，这种一站式的服务，也可以让门店管理变得更加轻松方便，提高门店运营的效率。而且京东在引流这方面也是有着相应的举措，除了通过打通线上线下来降低运营成本之外，在销售方面也有想要的活动，比如1元钱体验产品，然后通过线上的方式来为线下店铺引流等等，

3、我是一个开母婴店的，线下做的不是很好，想做跨境？

现在线下母婴门店确实不好做，必须利用跨境电商来助力，我自己也是做母婴的，之前没接触过线上，主要是害怕卖不出去，有压力。后面办理了跨境电商平台的许可证，开通了自己的跨境平台，在一次机缘巧合的情况下选择了澳药健康这个品牌的产品来扩展我门店线上产品，整体效果十分不错，门店销售额也上来了不少，澳药健康的优势在于他是直营品牌，品类比较多，能够满足全家的营养需求，且其是0库存0压力的，不用担心一些跨境电商的一些成本压力的问题，是一个值得考虑的好赛道，可以参考下。

4、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事，若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低，商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的，打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。