在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查。母婴店要定位为母婴服务与活动中心，如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的，二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店。

1、母婴店的营养保健品，固体饮料等靠谱吗？是否药店的更正规呢？

谢谢邀请！说实在的，母婴店的营养保健品，固体饮料是否靠谱，是否药店的更正规，这问题真的不太好回答，因为两者之间你很难回答。因为这不是1 1=2的问题，要弄清楚哪一个更靠谱，哪一个更正规？这行的先弄清楚所需保健品的生产厂家，了解一下生产厂家的经营资质，看看所需保健品有没有国家的认证标志以及认证的登记号。

对于资质好的企业所生产的保健品，通常都会有国家的登记号，但也有一些企业所生产的保健品固体饮料及生产标准高于国家的现行标准，或者说国家还没有对这一类产品制定出标准，对于这种情况，就需要你对企业的资质有一个很明确的了解，如果这是一家非常不错的企业，那么这个产品是不会有太大的问题的，如果是一家寂寂无名的企业，那这个产品就不太好说了。

2、在乡镇开一家店母婴市场会赚钱吗？

谢邀，在乡镇开一家母婴店理论上不错，但也要做消费基数调查。全镇没有一家并不一定代表就有独占市场，可能是消费基数、消费习惯引起的，如果当地婴儿出生率、幼儿园数量尚可，小超市生意还不错，那开家有一定规模的母婴店是可行的。市场调查后确定能开店之后，就是选址问题，乡镇通常不大，可供选址的地方不多。通常我会建议二种选址原则，

一、和生意不错的超市扎堆，好处是借其人流与商圈认同值，突出自身母婴商品结构特色，联合打造一站式购物圈。不利处是超市可能进母婴热销品，造成同质竞争，二、婴幼儿经常活动区周围独立开一定规模的母婴店。比如晚上散步人群较多的小公园，有少量儿童游乐设施的场所，这种区域适合有资金基础，可支持有规模一站式母婴店。缺点是市场培育期费用大，单店服务项目多前期投资比较高，没有足够消费基数，得不偿失，

好处显而易见，运作成功，独占市场，成乡镇一景(地标)。最后提醒下母婴店服务定位原则，在互联网时代，实体店不能把自己当成售卖商品店。这种传统卖货观念，将受到网店专业平台的强烈冲击，往往实体店成了网店体验入口，消费者在你店里看货，却到网上下单消费，所以母婴店要定位为母婴服务与活动中心。要强化到场消费项目，比如婴幼儿泳池、幼儿活动场，

切记活动场不是买成套游乐园，那玩艺对乡镇市场是作死节奏。到场项目起着聚人气、重复消费、商店定位等至关重要的作用，之后就是如何采用育儿专家顾问型引导消费，让人气变现的事情。当下开实体店一定要有互联网思维，要巧借平台强化实力，让消费者认同服务品质与价值，服务结构设计与有效性，是实体店值得持续改善与研究的方向。

3、考虑辞职想搞个母婴店，没有做生意的经验，怎么办？

现在实体店不好做，不论那种产品，而且以你现在的条件如果开加盟店还不够给他们坑的，但也不是说不能做，你可以先考察下你们当地的市场行情，先做点小打小闹的，一为学经验，二为摸行情，这样风险可控，现在流行卖跨境产品，尤其是世界各国的化妆品，卖得特别火，如果当地没有的话，可以了解下开个港货店，母婴，化妆品，保健品，食品，红酒，都能卖。