孩子的衣服穿小了，大人的衣服不穿了，挑选好的，洗干净了都捐了。现在不管大人的孩子的衣服都穿不坏，质量都很好，)在我们这里还有一个说法，小孩穿别人的衣服好，所以自己的亲戚，朋友都可以送，以前学专业的时候，一个很厉害的老师长的也挺帅，据说以前是以纯的设计师，后来因为家庭原因，没干了。

1、大家觉得以纯的衣服怎么样？

相信买过以纯这个牌子的其实应该都知道。今年过年前也买过一套，怎么说吧质量还OK，就是比平常的衣服要贵，比如，平常一件戴帽子的卫衣差不过就100他可能会两百。100的可能还是里面加绒的，但是以纯的可能还是很薄一件，以前学专业的时候，一个很厉害的老师长的也挺帅，据说以前是以纯的设计师，后来因为家庭原因，没干了。

2、大家孩子穿小的衣服怎么处理？

谢谢！现在不管大人的孩子的衣服都穿不坏，质量都很好！孩子的衣服穿小了，大人的衣服不穿了，挑选好的，洗干净了都捐了！我们这里都有捐衣箱子(铁做的，个人打不开，放到里面很安全，)在我们这里还有一个说法，小孩穿别人的衣服好，所以自己的亲戚，朋友都可以送。大人的衣服不送啊！因为现在农村生活水平提高了，给人家人家也不穿，还不如捐了！，

3、如何评价拉夏贝尔的衣服？

作者｜宋冠宇来源｜野马财经作为国内首家A H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA”。但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元，拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。

如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给“中国版ZARA”的时间已经不多了，曾经风光无限的王者拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴，21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分。

1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理，1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，

针对国情，邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘，甚至经历过发不出工资的资金紧张时候。2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个，2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，至此开始不断的“买买买”并购模式，当年便在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H