全员营销要有配套激励措施尽管全员营销是非常规做法，到为了激励全体员工的工作激情，一定要给我激励措施，提成奖金一定要比平时大，甚至三到五倍。我们该如何看待全员营销，又该怎样全员营销呢，到假如全员营销的货品比线下实体的零售价要低，同时员工还可以把自己的提成一部分，让利给亲戚朋友，无疑增加员工全员营销信心，进而促进整个“全员营销”的胜利推进。

1、董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？

谢谢您的问题。董明珠的全员营销确实很好地激发了员工的积极性，全员营销是怎么回事。为了进一步紧贴消费者，明珠上格力的9万多名员工开设个人网店，包括她自己，这里说的网店不是阿里、京东等电商平台上的网上店铺，而是基于格力自己建造的电商平台格力分销商城，每个员工的店铺对应着一个专属二维码，只有通过二维码才能进入格力分销商城。

二维码是员工分享链接、推荐商品的利器，推销业绩记录在平台后端，与个人绑定，全员营销与激励有关。格力电器的员工首先要在朋友圈、线下交流的时候，转发和共享格力的促销信息，当然，这个格力电商平台出售的格力产品确实比市面上的要便宜100多块钱，如果别人有兴趣，就可以通过员工的二维码扫码下单，员工当然就可以获得提成。

不管这个提成比例是多少，一旦员工成为营销高手，收入可能比固定工资还要高，此外，董明珠个人示范效应，也发挥了激励作用，董明珠的个人网店不到一个月就销售了200万元，本身就是销售出身的她，干起老本行，果然是游刃有余。董明珠关注员工薪酬，董明珠虽然外表严厉，但是却做到了每年给员工合理加薪，不断适应生活水平的提高。

2、教培行业如何实行全员营销？

现阶段，教育培训行业的全员营销已经非常成熟与完善了，无论是社群，还是裂变，分销，甚至还有知识付费。都已经到了“方法”与“工具”只有你想不到，没有它做不到的地步，剩下的就是看你如何选择工具了？侧重点在直播还是裂变，计算KPI的方式依据如何。就要看你选择是哪款工具了，不过一般来说，大部分教育机构所作的就是比较基本的裂变分销 KPI方式实现全员营销的。

3、大家对单位搞“全员营销”怎么看？

疫情下，许多零售企业为了生存，搞“全员营销”，每名员工，上至董事长，下到普通一线员工，都分配销售目标，卖产品，做销售，某种意义上讲是无奈之举，更是一种责任心的表现，那么，我们该如何看待全员营销，又该怎样全员营销呢？1.搞全员营销比裁员好疫情条件下，特别是实体店，为了支援国家抗疫大局，许多门店或者街道闭店，因此人为的被切断生意来源，就要扬州江都的许多街道，为了抗疫，实体服装店等纷纷闭店。

可店铺关了，员工的工资还要发，要不然就会违反劳动法，对于公司而言，需要有源源不断的销售收入这个现金流来生存，线下无法销售，于是就产生了“全员营销”，借助新零售，微信朋友圈，抖音推广等进行销售，也是一种不得已的权宜之计，因此，玉帝哥以为，在当前疫情防控常态化的大背景下，只要公司不裁员，发展“全员营销”是可以接受的。

2.全员营销是锻炼团队的重要手段对于许多非销售条线的职能部门而言，全员营销无疑是晴天霹雳，因此，作为公司高层，如果搞全员营销，首先要给全体人员进行方式方法的培训，其次，制定指标要合理，原则上，职级越高，薪资越高，对应的销售指标越高，全员营销决不能搞平均主义，否则会让整个团队怨声载道，当然，对于企业而言，也可以在全员营销中锻炼团队，看清每个员工的真实状态，在遇到困难时是积极向上，还是知难而退，总之，患难见真情。

3.全员营销切莫干成全员卖货除非零售生活性用品，每个人都可以用，否则，千万不能干成全员卖货，全员营销，可以干成团队作战式，比如三五个人组成一个小团队，分工销售公司产品，也可以以部门为单位，定力部门指标，这样的更可能实现销售目标。4.全员营销要有配套激励措施尽管全员营销是非常规做法，到为了激励全体员工的工作激情，一定要给我激励措施，提成奖金一定要比平时大，甚至三到五倍。