母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确。进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质，母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰，制定战略需要回答的两个问题，母婴店面的负责人，其销售额的实际情况；母婴商品的总库存，其中包括其他各店面的库存情况；几家母婴店面的销售额对比情况。

1、母婴店管理软件系统？

建议使用轻流，不需要开发，就可以快速搭建业务流程，多家母婴店的运营情况可以通过轻流掌握实时数据。母婴店管理母婴店面增加以后，管理问题就必须明确，作为母婴店老板，既要管好员工也要管好自己的货物，因此，总结问题的描述为以下三点：母婴店面的负责人，其销售额的实际情况；母婴商品的总库存，其中包括其他各店面的库存情况；几家母婴店面的销售额对比情况。

母婴店*轻流轻流可以帮助母婴店管理库存和销售情况，同时设置每个节点的负责人，让每个流程的负责情况更加的明晰，库存管理：可以通过轻流的表单模板中的商品目录管理进行在线填写，货物的采购价格和销售价格，以及各店面的库存情况，都可以输入轻流中，可以随时随地调取数据，查看销售额和货物库存情况。销售管理：轻流中的销售订单管理，可以帮助母婴店精确客户的购买情况，做好销售价格以及销售物品的统计，如果想分析老客户的消费金额和物品购买情况，还可以使用轻流中的仪表盘，随时掌握销售数据情况，

同时，还可以在流程节点中设置负责人，商品的销售以及调取货物，通过节点负责人的审核才可以实现，这样每一笔订单都不会出错，销售额的数据也不存在造假的情况。自定义管理：如果这些既有的模板不能满足需求，没关系，还可以自定义业务流程管理，可以按照实际情况建立表单，轻流会安排客服人员，帮助您搭建属于自己的母婴店管理系统，

2、企业为什么要进行战略管理？

进行战略管理的精髓，在于发现行业的本质。几点关于战略管理的几点看法：1）在经济好的时候，大家通过提高效率，效益都会得到不同程度的提高；但如果经济不好的时候，定位准确的企业依然有很大的空间，2）当企业规模到达一定程度以后，美誉度会被放大，同样，毁誉度也会放大。已知障碍是对个人最大的牵绊，以空杯心态来面对未知。

战略，及时避免经营出现大的回撤，3）战略的过程，是一个重新认识的过程，找到大家的相同之处，然后定位自己的不同。4）战略是有失才有得的过程，5）制定战略需要回答的两个问题：一是企业活下去的一个理由是什么？二是什么样的人，在什么情况下会想到你？在你遇到某个问题之前，其实很多人已经遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就会铺面而来。

反过来，在顾客遇到问题的时候或者顾客的某种购物需求，也可以看作是一个问题，TA需要的是一个答案，你所要做的，就是在发现顾客有问题的时候，第一时间给出答案。6）在任何一个行业里，第一只有1个，第二可能是一个集团，有好几家，除第1外的企业的战略就是争做第二集团的第一位，然后静静等待第1失误，7）战略，是对企业做什么及怎么做的一种规范，制约企业家不能随意的进行决策。