因为早教是按课时上的，这就决定了早教中心除了必备的师资之外，还需要一年四季招生，这样就需要专门负责销课的人员。至于早教中心，从现在的市场来看，只有高端的早教中心盈利勉强还可以（比如金宝贝，美吉姆等），其他陪跑居多，开办早教中心并不是一件容易的事，我们国家对培训学校、幼儿园的设立和管理非常严格。

1、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题。因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法，1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了。比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动，

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱。2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减，这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助。

2、上海开一家幼儿园，早教中心，儿童之家，需要投入多少资金，需要审批什么手续？

谢谢邀请。幼儿园的话，如果没有现成的证，建议还是别开了，因为现在新开的幼儿园证件几乎批不下来，至于早教中心，从现在的市场来看，只有高端的早教中心盈利勉强还可以（比如金宝贝，美吉姆等），其他陪跑居多。为什么这么说？首先传统早教中心的场地最基本都在四五百平以上，在上海的话场地投入成本不会低，而且牵涉到幼儿，装修成本比幼儿园，儿童之家都高很多。

抛开这些，我们再来算算人力，因为早教是按课时上的，这就决定了早教中心除了必备的师资之外，还需要一年四季招生，这样就需要专门负责销课的人员。一般而言，早教中心对老师职业素质要求都比较高，招人非常困难，在很多一线城市，一个早教中心老师的底薪都在4~5K，人力成本可想而知。而且早教中心回本周期长，一般在1~1.5年左右，

所以做早教中心，保守预算在150万左右。现在市场需求比较大的是全日制早教，简单来说就是托育 早教，正好可以解决广大0-3岁宝宝妈妈的育儿难题，让妈妈们既可以投入职场，又让孩子接受早期教育。而且随着二胎政策开放，国家大力对托育行业的支持力度还是非常大的，各方面投入的话在上海大概在40~60万，而且因为采取的是预收费的模式，回收周期比较短，很多全日制早教中心大概半年左右就能回本，做的好的可能两三个月。

3、想开办幼儿早教中心，要如何开办？

开办早教中心并不是一件容易的事，我们国家对培训学校、幼儿园的设立和管理非常严格，你一定要按照规章开办。1、早教中心严格意义上说属于培训学校，这属于前置审批，你需要到当地的教育局询问并提出书面申请，应该按照培训学校的要求满足一些初始的开办条件:例如：办学学校的名称、地址、办学宗旨、规模、层次、形式、理事会、人员组成等等条件，具体每个地方的教育局要求略有差别，可以向教育局具体询问，

2、必须满足一些硬性条件：比如：场所有面积要求（一般要求500平方米以上）；必须达到消防设计和装修施工要求，要有2个安全逃生通道；早教中心所在地必须是商业性质，产权要清晰，租赁的要有至少3年以上；教师岗位人员要有教师证，持证上岗等等。3、要准备必要的资金，前期没有资金运转是不行的，至少要维持一年的房租、半年的人员开支和必要的水电物业等费用。