开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。具体的做法肯定是要先充值会员，会员享受买两桶奶粉，可以送一套纸尿裤或尿不湿，（二）、客户会员分类企业可以根据以上的数据统计计算出客户的实际价值，结合消费金额、消费频率以及其他的一些计算方式，将客户划分为高消费会员、一般消费会员、低消费会员等等方式。

1、母婴店是不是暴利行业？

就以我自己来说吧！因为没母乳，可能也是因为自己没有坚持下去，导致孩子一直都是吃奶粉，便宜的奶粉怕孩子吃的不好，所以孩子现在1周9个月，换了现在是第四种，不打算换了，吃到断奶好了，刚开始喝的惠氏金装，258这样一罐，吃了七八个月，孩子吃的也不错，体质也还行，因为奶粉老是融不开，换成了君乐宝，188一罐，刚开始吃就嘴唇周围长痘，长了一圈我一直以为是我给孩子芒果过敏了，去医院开了药，涂了几次好了，后来很多人说君乐宝不好，什么用三鹿厂房生产的，有听说人家内部价120一罐，觉得不好赶紧给孩子换了，换成了多美滋，外面奶粉店是300左右一罐吧，具体忘记了，买了一组之后，朋友是专门做市里多美滋奶粉仓库补货的，也就是说整个市里奶粉店卖的多美滋奶粉都是她的货，从她那边拿一罐才189，吃了一段时间，她没做这个多美滋，换成宝贝与我的奶粉了，近期我又换了飞鹤星飞帆318，结果老公朋友的老婆又是做飞鹤奶粉的仓管补货员，从仓库拿飞鹤星飞帆一罐才196，可想而知母婴店的暴利。

2、母婴店有什么好的营销方案？

谢邀百业营销方案都有规则规律可循，没有好的，只有最适合的，适不适合还要看你的目的，你的执行操作以及和营销对应的内功修炼；1、营销目的你是想要客流，还是想要会员，还是业绩，还是利润，不同的目的也就意味着设计的出发点不同，出发点不同也就是结果不同，所以不能笼统；2、执行操作一流的方案加二流的执行不如二流的方案加一流的执行，更何况现在是一个信息流爆棚活动满天飞的时代，所以需要好的执行相结合，活动前的宣传、物料、内部培训；活动中的把控、流程、服务接待；活动后的售后跟进以及总结，都是很重要；3、对应的内功修炼营销是把双刃剑，很多店都是活动搞死的，不温不火你很多东西不会暴露，一旦进店顾客猛增，你的服务能力、销售能力、协调能力、物流配送等等都会有不可控的地方，顾客只会给你一次机会，把握不好就是搬石头砸自己的脚；，

3、请问有什么办法提高母婴店营业额或者尽快回笼资金呢？

母婴店销售的大头一般都是奶粉。首先你要确定你现在销售的奶粉的货源没有任何问题，如果这一点可以保证的话，你可以选择搭售加促销的方式迅速的回笼资金。具体的做法肯定是要先充值会员，会员享受买两桶奶粉，可以送一套纸尿裤或尿不湿，活动力度大一些。将一些短期销售压力比较大，不能迅速回款的商品通过搭售的方式迅速处理掉，

4、线下连锁品牌如何通过会员管理实现母婴客户精准营销？

随着商业环境的改变，消费者习惯的变化，crm系统的形式也随着改变，现在客户管理系统的主要定义就是企业为了提高竞争力，利用互联网技术来促进企业与客户之间的销售、关系的发展，最终达成交易的一种管理方式。企业的业务来源于客户，而不同的客户给企业带来的价值也是有所不一样的，于是企业为了管理好不同价值的客户群体，开始对客户进行分类管理，其中最常见的就是实行会员制度，让客户成为会员，不同级别的客户享受到的服务以及优惠都是不一样的，进而增加客户的满意度和忠诚度，

那么，如何实施会员制度呢，让不同级别的客户带来不同的价值呢，今天来告诉大家，企业如何利用Rushcrm系统建立会员制度。（一）、客户信息的记录收集实行会员制度，首要的就是对客户的信息进行收集，在Rushcrm系统中，可以帮助企业人员整理客户信息，建立起客户的档案，记录客户所有有效的信息，比如性别、姓名、行业、兴趣、偏好、经济情况、购买记录、咨询记录等等。