先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。不同销售渠道的工作人员会相互诋毁竞争产品，比如线上跟线下之间，超市跟母婴店之间，系统母婴店跟小型单店之间，这种短视的做法其实对整个母婴行业都是伤害，因为消费者是会当真的，私信母婴创业大神毛老师，回复。

1、母婴店会有假奶粉吗？

不管任何渠道买的奶粉，只要是正规厂家的合格产品，都是好奶粉，不用听风就是雨，从事母婴行业13年左右了，还没有见过传说中的假奶粉，不知道其他人有没有见过。不同销售渠道的工作人员会相互诋毁竞争产品，比如线上跟线下之间，超市跟母婴店之间，系统母婴店跟小型单店之间，这种短视的做法其实对整个母婴行业都是伤害，因为消费者是会当真的，

重申一下，阜阳大头娃娃事件是因为劣质空壳奶粉，三鹿奶粉事件是因为违规添加三聚氰胺，都不是假奶粉，而是质量不合格的产品。2018年开始国家对婴幼儿奶粉实行了严格的注册制，一个许可证只允许三个系列产品，大量代工品牌奶粉停产，并且要求所有厂家完善奶粉的全产业链追溯系统，您购买奶粉时可以留意一下包装上的产品注册号，没有注册号的奶粉是不能生产销售，

最后说一下进口奶粉，进口奶粉同样纳入了注册制管理，目前通过注册的进口品牌奶粉非常有限，购买时您多注意这方面，没有注册号的奶粉谨慎购买。另外根据国家对进口食品的要求，所有进口商品外包装都必须是简体中文包装，全英文或繁体都不被允许在中国市场销售，比如香港牛栏是繁体，国外市场销售的全英文奶粉，这类奶粉因为信息的不对称，一旦出现召回等问题您是完全不了解的，所以都不建议购买，谢谢，

2、如何做好一家实体母婴店？

我觉线上线下一定要结合。，这样才是最好的方式。欢迎来和核桃妈妈一起探讨，我目前拥有千人的团队，全国各地也都有实体店主加盟，都采用的核桃妈妈的方式，收入都比较可观。，实体店也要用创新的思想拥抱互联网。还有就是和你的顾客保持一个黏性，解决顾客的痛点问题。他们找你不仅仅只是买东西，还能解决问题，。这个才是真正能让他们不流失的原因，

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康，4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。