开母婴店三年，今年生意特别差，可能和你营销思维或者发展规划不明确有关系。电商的发展，对现在实体店经营造成很大的冲击，不只是这一家店不好做，很多实体店都面临着关门的危险，在我家附近，能开长久的实体店不多，经常能看到没多久就换了个门面。这种趋势下，要打破现有的格局，个人认为有以下几点，一，实体店位置的选择开店的位置很重要，客流量的大小影响实体店的生意，尽量选一个能带动客流量的地方。

二，实体店营销活动营销方案还是很有必要的，这是为了让新顾客源源不断成为老顾客，可以尝试满减活动，如果想参与满减活动，需要注册会员，或者进群等方式。个人建议建立一个微信群，吸引妈妈们加入群，里面可以畅谈育儿观点，孩子辅食，教育等等，并时不时有优惠活动发群里，群里的关系维护好了，都会成为你的老顾客并带进新成员，如果在微信群下单，满一定金额可以免费送等活动，会很吸引客户。

三，实体店线上线下一起做，双管齐下，现在很多人的购物习惯从线下走到了线上，可以考虑开一家网店，把商品发布到网上，最好拍一些实体店照片上传上去，更具有可信度。四，资源互换人脉即是资源，与商铺合作，资源整合，互换，这个可以和几家商铺达成合作协议，例如，有客户是从某家商铺介绍过来的，并且成交，可以给一定的返利等等，具体需要坐下来谈一谈，了解双方的需求，达到合作共赢。

3、我是开母婴实体店，现在实体竞争压力太大，我店里每罐奶粉加十元就卖，这条路能走多远？

我们好像是老乡，我和你在一个城市，我在论坛看过你发帖子有需要奶粉的找你，哈哈，是不是很巧，我们算是同行，我以前在外面也是做母婴店的，给亲戚打工，不知道你做了多久，我在外面做这行六年，对于货品的价格渠道摸的还算挺清的，上个月刚辞职回来，试着找个店上班连看孩子都有了，发现一个很奇怪的现象就是有些店里贴招聘你进去问，人家说不招，跟一个同行沟通，说在咱们那个城市能活下来的店都算可以了，索性觉得我这六年专注一个行业回家竟然找不到这个行业的工作，你目前的状况应该对你的店宣传一下，让你周围的人知道，然后进一些做引流用的零食或者别的发发朋友圈，每个进店的顾客你都要加微信，要有老顾客，新顾客好多都是老顾客带过来的，洗澡卡100元给20次，三十次，拉拉人气，做这个行业不是一天两天能做好的，半年，能存活下来就行，存活不下来就可能不行了，现在好多行业和你面临一样的困境，奶粉可以加少一点，附加推销比如米粉尿裤营养品要做好推销，自己要多学习专业知识。